文档介绍：部品车间岗位职责说明书
文件编号: 版本:A 第1次修改生效日期:2003年8月6日
部门
部品车间
岗位名称
部品车间副主任
人员配置
直接上级
生产制造部部长
直接下级
助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度
岗位综述:
全面负责部品车间的生产组织、产品品质控制、成本控制与降低,安全文明生产,现场管理,不断提升车间基层管理水平
工作职责
工作内容
工作要求
1、负责部品车间全面工作及自主改善管理
负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。
全责
严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
按照责任制,控制部门费用预算。
责任制指标范围内
负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。
2、负责组织完成公司下达的生产任务
组织部品车间黑球生产,按时按量按质完成公司下达的任务。
按公司要求
完成公司下达的黑球生产任务,采取措施理顺物流运作,实施精益生产,提高生产制造水平。
3、负责装配过程制造成本控制
1、负责组织不断改进产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。
2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效降低物料损耗,降低制造成本。
3、合理控制机物料、维修配件等消耗,降低水电气耗用,降低费用消耗。
4、负责控制和不断提高装配过程品质控制
1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力,解决现场技术工艺问题,提高过程品控水平。
5、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质,基层管理水平
1、不断进行内部规范和管理提升。
全责
2、开展各种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。
3、不断加强内部人力资源开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。
全责
4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。
6、负责部品车间设备安全管理
1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。
为生产任务完成提供设备保障