文档介绍：《企业生产管理》 第十二章设备管理
学****目标:通过本章学****掌握设备管理的有关理论与方法。
学****重点:1、设备综合管理概述;
2、设备的磨损规律与故障规律;
3、设备的维护与保养;
4、设备修理的类别和方式;
5、设备的更新与改造。
学****难点:设备选择(经济评价)
§12-1 设备管理概述
设备管理是对企业的设备运动的全过程,进行计划、组织和控制。“全过程”即从选购设备,投入生产领域,以及在生产领域内使用、维护、磨损及其补偿,直至报废退出生产领域为止的过程。设备管理包括对设备的两种运动状态的管理。
设备的物质运动状态—设备的技术管理
设备的价值运动状态—设备的经济管理
即设备管理包括设备的技术管理和设备的经济管理
一、设备管理的意义和任务(一般了解)
(一)设备管理的意义
设备管理是企业管理的重要领域,设备管理的好坏,直接影响企业的生产效率和经济效益。加强设备管理工作的意义在于:
1、加强设备管理能够保证企业生产的正常秩序;
2、加强设备管理有利于企业取得良好的经济效益;
3、加强设备管理有利于促进企业生产手段现代化。
(二)设备管理的任务—就是要保证为企业提供最优的技术设备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。
具体包括:
1、正确选购设备,为企业提供优良的技术设备;
2、在力求节约保养、维修费用的条件下,保证设备经常处于最佳的技术状态。
3、有步骤地进行设备的改装、改进和更新,提高设备现代化水平。
二、设备维修的发展进程(一般了解)
传统的设备管理,以设备维修为主要内容,大体经历了两个历史时期。
1、事后修理时期—工业化生产初期,设备坏了再进行修理。
2、预防性维修时期—预防维修制度,以日常检查和定期检查为基础。
传统的设备管理,以维修作为设备管理的中心内容,设备的设计制造与使用截然分开,只注重对设备的使用进行管理,而忽略了设备的全过程,只注重设备的技术管理,忽略了设备的经济管理,强调了企业内部管理,忽略了设备管理中与企业外部的联系。
三、设备的综合管理(重点掌握)
现代企业的设备管理是设备的综合管理,它建立在设备综合工程学和全员生产维修的基础上。
(一)设备综合工程学的特点(P445页)
(二)全员生产维修—主要内容(P446页)
(三)设备综合管理的特点:
1、设备综合管理是一种全过程的系统管理;
2、设备综合管理是一种全方位的管理;
3、设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。
§12-2 设备的前期管理工作
主要包括三方面工作
1、设备设计制造的管理—企业设备管理的外部联系。
2、设备的选择与评价。
3、设备的安装与调试。
一、设备的设计制造对设备全寿命的影响
1、影响的重长久性—设备设计制造过程中先天性的缺陷,其后果很难在设备后天的使用与维修过程中消除。
2、影响的遗传—设备自身的缺陷回遗传给它所生产的产品。
3、影响的放大性—在设备使用寿命周期内,它将生产众多的产品。
设备设计制造对设备全寿命的影响,使得企业要将设备管理工作延伸到购买设备前,必须把设备设计制造和购置作为设备管理的前期工作。以防止有先天性缺陷的设备进入使用阶段。
二、设备的选择与评价
(一)选择设备应考虑的因素:
1、生产性,2、可靠性,3、节能性,4、维修性,5、环保性,6、安全性,7、成套性。
(二)选择设备的经济评价方法:
1、投资回收期法:
设备投资费用(价格)
采用该设备后的年节约额
年节约额是指采用新设备所带来的提高劳动生产率,节约能源消耗,保证质量等方面的节约额。设备投资回收期越短,说明设备投资效果越好。
投入回收期=
2、费用换算法(重难点)—是根据设备最初一次性投资费用和设备每年支付的使用费,按设备的寿命周期和利息,换算为设备每年的总费用或设备寿命周期总费用。进行方案比较,选择费用最低的设备。
(1)年费法—把购置设备一次性支出的最初投资费,依据设备寿命周期,按复利利息换算成相当于每年费用的支出(一次投资逐年等额回收),然后再加上每年使用费,算出不同设备的年总费用,从中选择费用低的设备。一次投资逐年等额回收资金回收系数的计算: P450页例。
资金回收系数=
i(1+i)n
(1+i)n-1