文档介绍：模块一企业组织结构概述
模块二采购管理
模块三生产管理
模块四销售管理
模块五仓储管理
模块六人力资源管理
模块七企业绩效评价
模块八企业战略管理
企业经营管理基础
模块八企业战略管理
从世界最大的零售业企业----沃尔玛来了解企业战略管理的构成、类型、实施与控制。以下是沃尔玛企业战略管理的概括。
1962年沃尔玛创始人山姆•沃尔玛先生白手起家,在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店,店名是WAL-MART,以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国,其经营战略值得借鉴。
一、沃尔玛公司的竞争战略
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企业的发展中,采购、生产、销售、仓储、人力资源等各个环节互相作用、互相支持形成一个整体。企业的发展需要有一个总体的指导思想指导企业的发展方向,确定企业的总体目标。企业的总体目标的确定将影响到企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。因此,企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,从而可以解决上述重大问题,提高经济效益。所以,要了解企业的生产经营管理就必须对企业的战略管理有所认识。要认识企业的战略管理,可以通过企业采取的经营战略及其实施的控制等方面进行了解。沃尔玛的战略管理思想就是将其经营管理战略融入到了其竞争策略、企业文化、人力资源竞争等各个方面。
一、企业经营战略的构成内容
企业经营战略是指企业在市场经济激烈竞争的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展,而做出的带有长远性、全局性的谋划和方案。
(一)企业经营战略的概念
(二)经营战略的构成内容
二、经营战略的类型与体系
(一)竞争战略类型
(二)企业职能战略
三、经营战略的实施
(一)经营战略实施的影响因素
(二)经营战略实施的工作内容
四、经营战略的控制
战略控制是监控战略实施的过程,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施结果基本符合预期计划的必要手段。战略控制是战略实施的保证。
(一)战略控制的含义