文档介绍：员工内部调岗调薪的工作流程一、工作目标 1. 通过人事调整,合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策 1. 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动: A. 外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B. 调岗因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。 C. 借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、工作程序 1. 外派 A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制" 人事变动表"( 附录) ,并附" 职务说明书" ,报人力资源部审核。 B. 人力资源部根据" 职务说明书" 的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准。 C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出" 内部调整通知单"。 D. 外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到。 E. 派出部门应在外派人员任期满前 30 天, 或根据工作实际需要, 可决定外派调整方案, 并报人力资源部。 F. 轮换公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审批手续。同时,由派出部门根据工作需要,为卸任人员安排工作岗位,并按" 员工调整审批程序" 办理职务/ 岗位调整手续。 G. 延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。 2. 调岗 A. 当公司内部出现岗位空缺时, 除考虑内部提升及外部招聘外, 亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 B. 公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制" 人事变动表"和“工作评估表”,按人员聘用权限报公司领导批准。 C. 员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后,填写“工作评估表”,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 D. 人力资源部向员工和有关部门发出" 内部调整通知单"。 3. 借调由公司或拟借调单位的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定。 A. 用人部门向人力资源部提出借调申请, 由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 B. 用人部门或人力资源部填制" 人事变动表" ,相关部门会签后,报公司总经理批准。 C. 人力资源部发出" 内部调整通知单"。四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表”,清楚说明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人