文档介绍：模块一企业组织结构概述
模块二采购管理
模块三生产管理
模块四销售管理
模块五仓储管理
模块六人力资源管理
模块七企业绩效评价
模块八企业战略管理
企业经营管理基础
任务一采购业务流程和采购计划管理
任务二采购管理的成本控制
模块二采购管理
四联公司要规模发展,首先要从生产源头抓起,控制供应风险,从内部管理上杜绝供应风险的发生。该公司要求采购供应部门梳理业务流程,规范制度及采购操作,严格控制采购环节。
任务一采购业务流程和采购计划管理
根据企业的生产经营需要,采取规范、合理的采购业务流程,在每个环节中控制好相关的要素,就可以控制采购风险,提高采购管理的效果。同时,要明确采购活动的依据,保证采购的准确、合理,才有可能控制企业的采购成本。
一、采购和采购管理
所谓采购是指企业供应部门通过各种渠道,从外部购买生产经营所需物品的有组织的活动。
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
二、采购业务流程
请购单
用料部门
信息
收集
采购决策
编制采购计划
选择供应商
协商谈判
签定合同
进货控制
验收入库
审核并付款
采购评价
三、采购计划及其管理
采购计划是指企业管理人员在了解市场供求的情况下,在认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购活动所作的预见性的安排和部署。
1)年度销售计划
2)年度生产计划
3)用料清单
4)存量管制卡
5)物料标准的设定
6)劳动生产率
7)价格预期
本期应购数量=本期生产需用量十本期末预定库存量一本期期初库存量-企业内部可利用资源
(1)定期订购法
(2)定量订购法
(3)决定最适当的采购数量
1)经济订购数量法(简称EOQ)
2)固定数量法(简称FOQ)
3)直接批量法(简称LFL)
4)物料需求计算法(简称MRP)
下达计划
比较价格
质量监督
票据审核
严格考核
四联公司制定了一套科学、严密、规范的采购运作程序,改进了采购的业务流程。该运作程序可分为五个阶段,即