财务部绩效考核办法.doc

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2、各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一 ）；
3、 考核分值为满分100分。其中，工作业绩占权重60%，即60分（该指标各明细项均为15分）；工作能力占20%，即20分（该指标各明细项均为5分）；工作态度占20%，即20分（该指标各明细项均为5分）（见附表一 ）；
4、 考核分为自评、部门同事评估、部门领导评估，其中自评占权重15%，部门同事综合评估占权重30%，部门领导评估占55%，三者考评分数加权后为该职工最终考核分数（见附表二 ）；
5、 被考核人月度、年度绩效分配=部门绩效总数/部门参与分配绩效人数*考核分数*岗位系数±调节数，其中，部门绩效总数为公司对财务部绩效考核结果，调节数为部门绩效分配结余，此部分将根据被考核人考核分数占所有被考核人分数总和比重进行再次分配（分配结余*考核分数/（A考核人分数
+ B考核人分数+……+ Z考核人分数））；
6、  被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分，部门领导、同事本着对被考核人负责对部门负责态度评分，评分应实事求是、客观公正；
7、 岗位绩效系数反映各岗位工作的难易程度，如一人从事多岗，则岗位系数从高择取，系数表：
岗位
系数
岗位
系数
总账会计

预算会计

税务会计

固定资产核算

成本会计

银行现金核算

往来会计

销售核算

出 纳

档案管理

8、 部门领导负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识；
9、 考核结果应有被考核人签字确认，并由部门签字盖章后，送人力资源部备案，作为月度、年度的薪酬分配依据。
10、 本办法从2010年7月正式执行。
附表一
考核指标
指标说明
一、工作业绩
本指标占权重60%，每一单项为15分，总分为60分
计划性
接本岗位要求及上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
原则性
严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
工作质量
工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，业务处理过程中很少需要修改或调整，很少疏忽大意第二次犯同样的错误，完成的工作得到公司及上级财务部门认可。
责任心
工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严；认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
执行力
按时按质按量完成本岗位要求及上级指示任务，服