文档介绍：严格监理热情服务华铁工程咨询有限责任公司陕重、海红搬迁项目监理第一监理部
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海红搬迁项目监理规划
目录
一、工程概况
二、监理指导思想
三、监理依据
四、监信息管理。
（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。
项目监理人员一览表
序号
岗位
姓名
性别
年龄
学历
职称
备注
1
总监理工程师
张卫平
男
38
大专
高级工程师
国家注册监理工程师
2
总监代表
张天忠
男
58
大专
工程师
3
钢结构监理工程师
王景明
男
53
硕士
高级工程师
4
土建监理工程师
鱼宁波
男
30
大本
工程师
5
测量监理工程师
李杰
男
27
大专
工程师
6
合同信息管理员
张慧慧
女
24
大本
7
监理员
2人
男
男
5
4
8
7
竣工验收
设备安装
开工初期
基础
钢架
10
施工阶段
人数
（2）项目监理人员进出场时间直方图：
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3、拟投入工程的主要技术装备和检测工具
序号
设备、工具名称
型号
数量
产地
制造日期
用途
1
微机
DIY
4
中国
2010年
2
打印复印机
DCP7030
1
中国
2010年
Brother
3
照像机
三星EX1
1
韩国
工程实况记录
4
水准仪
DZS－3A
1
中国
2003
工程现场测量
5
经纬仪
J2-1
1
中国
工程现场测量
6
卡尺
1
中国
2006
测量管厚、球径
7
游标卡尺
1
中国
2003
测量管厚、球径
8
千分表百分表
各1
中国
2003
测量高度差
9
盒尺
9
中国
2008
工程现场测量
六、监理目标控制方案
（一）进度控制
1、进度控制的工作任务
1．1审查项目施工总进度计划，并确认其可行性。
1．2审查施工单位编制的月施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。
1．3审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。
1．4对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，确保施工进度按期完成。
1．5在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。
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1．6开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
2、进度控制的工作方法
2．1进度控制目标
根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。
2．2把总进度目标按月分解，确定月完成计划
对月进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
2．3进度控制原则
（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。
（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制的措施
3．1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
3．2技术措施：
（1）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。
（2）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。
（3）根据进度，把材料、设备进场计划报业主。
3．3合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。
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