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企业哲学与发展理念(共14页).doc

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企业哲学
企业哲学,是对企业全部行为的一才、、顾客满意)
第三层
企业如何生存(how)
核心理念(MOTTO)
对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观
企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象;企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式(这其中包含了行为实施影响下的物化环境);企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本。通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题:那就是“是什么,成为什么”“为什么存在”“如何存在”,也就是、使命及三个概念。
支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式,不掌握这样的辨证思维模式,就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作,三大哲学概念最终将成为空中楼阁;不站在这样的哲学高度看问题,就难以突破企业文化研究的瓶颈,要不就是就文化表层而论文化,企业文化永远都只是装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从来看文化;要不就是陷入的怪圈,就行为而论行为,企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的,只能是拿着西方企业的量化指标对着中国企业往里套;要不就是以点带面的文化实操方式,只局限于价值观、愿景或者的研究,这样的方式更无助于真正构建企业文化的体系,当然,他们可以认为那就是企业文化。
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企业文化的企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高度、突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系,并且在哲学的终极核心的指引下整合哲学-文化学---等等多个学科的综合学术资源,以综合的视觉和研究方法为企业运行提供借鉴。
在中西文化进一步交融的今天,并不是消灭差异,而是更多地显示个性、发展独立的文化系统。
企业哲学与企业文化的关系:
企业哲学是指导企业的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉,只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则,是企业哲学思想的最集中体现。企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象;企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式,这其中包含了行为实施影响下的物化环境;企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本。通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题:那就是
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“是什么,成为什么”、“为什么存在”、“如何存在”,这也就是企业文化中的愿景、使命及核心价值观三个概念。
总之,从根本上来说,就是解决人与人之间的矛盾,领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等,而哲学在人的思想中居统帅地位,对人的一切活动具有指导作用。因此管理的一切问题都与哲学有关。从人们不断发展的需求,和员工的需要,使管理者有效地协调生产与需求之间的矛盾。哲学思想是企业活动的灵魂,是的先导,它是“”,支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等,企业经济运行的每一个环节、每一个层次无不渗透着经营管理思想,企业的发展或停滞、成功或失败无不融入了正确或错误的经营管理思想。这些经营思想无不扎根于管理者的人生哲学之上,而他们的这种人生哲学就是所谓的,它是企业文化的重要组织部分,所以说企业哲学是企业文化的核心。
构建企业哲学意义:
企业哲学主要是企业的理想、信念、人本观、价值观。在企业文化系统中,企业哲学居于其深层结构,主导并制约着企业文化其他要素的发展方向。它规定着企业的生存观、发展观、效益观。
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构建企业哲学意义在于:它对于企业的经营活动具有十分重要的指导意义,因为它是从企业长期的生产经营实践中高度概括出来的,反过来又指导企业生产经营