文档介绍：奶茶店策划书奶茶店策划书第一篇: 奶茶店策划书“哎呀”奶茶店的策划书一、项目背景与市场分析随着我的提高和消费观念的变化, 饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。同时随着消费者追求健康、天然的意识的不断提高, 饮料市场对品种的需求也在发生变化, 享有“饮料新贵”之称的奶茶饮料开始成为饮料市场上最亮丽的风景。奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快, 而且门面非常好找的创业项目, 一般除了保留 3 个月左右的店租、人工和日常开销外, 奶茶店经营管理不用太多周转金, 非常适合小本自主创业, 但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说, 一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要,对以后的经营管理起着很大的影响。奶茶, 发展趋势很好的, 而且有非常巨大的潜力。在商学院学生课外的时间比较多,通常有许多喜欢安静的同学,可以到奶茶店坐坐,看看书, 听听音乐, 也有许多情侣选择在奶茶店里约会, 所以一定要弄一些相应的背景, 比如轻音乐, 再设计几个主题,等, 都是吸引顾客的方法。商学院需求在现阶段处以较大阶段,在未来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色,少数具有特色的企业又没有推广。所以本店要在进入学校后占有一定的市场地位就要努力创建特色, 以独特方式吸引学生。在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况,如果有很好的收益,要及时地借鉴。项目基本情况奶茶店名称: “哎呀”奶茶店 2 、公司介绍“哎呀”奶茶店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快, 而且门面非常好找的创业项目, 一般除了保留 3 个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自简单明了, 可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引学生而获取大的利润, 用一年的时间打响“哎呀”名声, 建立品牌效应并积累资金后, 逐渐扩大门面, 招募更多的员工, 获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革, 逐步完善, 形成口碑, 扩大市场占有额, 形成连锁“哎呀”奶茶店。营业范围主营各种口味搭配的奶茶, 兼营各式甜品和消暑糖水。学生可以在网上预订,当消费额到达 25 元以上的,送货上门, 4 、店铺运营状况: 本店实行全日营业制, 营业时间为上午八点- 晚上十点, 考虑到奶茶店在春夏秋冬会出现淡季和旺季之分, 我们将根据实际情况, 适当在时间和人员上进行合理调整。 5 、产品服务与特色: 本店主要提供一系列奶茶产品,如: 茶饮料、沙冰、刨冰、烧仙草、奶昔,咖啡等,店内现代化简单格调, 设有舒适隔开的小雅间, 供顾客闲聊休息, 店内设有无线网络, 可供带有笔记本的顾客无线上网休闲。 6 、本店宗旨: 服务学生,提供优质服务,把快乐带给大家,让大家在‘哎呀’中感受到春日里的清新、夏日里的凉爽、秋日里的想念、冬日里的温暖。 7 、本店目标: 坚持自主创新,不断提高奶茶的质量,坚守自己的品牌,并在整个商学院奶茶市场中打下一片天空。 8 、市场目标: 大部分应该面向女学生,因为女生一般都需要比较安静的地方。三、市场分析 swot 分析 1 、优势分析(1) 商学院的学生比较多,而且奶茶店只有一家,所以竞争不是很大。(2) “哎呀”奶茶店自立品牌,以青春活力的元素吸引顾客,无需加盟,在成本上可以低于加盟店,从而降低单价; (3) 我们以学生顾客为主要目标群,并提供学生兼职服务,降低运营成本。而且店内设有无线网络, 为自带笔记本电脑的消费者提供了学习、工作、娱乐、休闲四位一体的服务。(4) 由于我们是学生创业,更加能够体会学生的需求,比如我们可以针对学生的需求做好外卖的奶茶服务业务, 积极发动店员进行奶茶送货到寝室的服务, 做到又快, 服务态度又好或者进行相应的促销打折活动,推出相应的套餐或附加值消费。 2 、劣势分析(1) 由于商学院的店面租金较高,每年大约要将近 2 万的租金,另外店内提供优质服务如无线网络使运营成本增加; (2) 我们的目标顾客锁向学生群体,可能会失去部分其他消费群。我们作为大学生自主创业, 所以经验不足, 容易出现失误。(3) 新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多, 一定程度上影响销售额; (4 )奶茶的季节性消费较为明显,不能达到很好的消费额度。 3 、机会分析(1) 目前商学院缺乏一个管理规范化,简单格调,环境优雅舒适, 为学生个人或者朋友提供充足娱乐空间的小场所, 这正弥补了这一块市场的空缺; (2) 在学生市场这块具有无穷的潜力,可以不断通过产品的创新与口味的更换或者根据节假日进行促销活动以满足更多消费者的需求。(3 )商学院市场远未饱和,存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群, 市场前景广泛, 且目前竞争对手实力及数目均有限; 4 、威胁分析(1) 商学院已经存在了几家奶茶店,而且还存在