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最新精品资料整理推荐，更新于二〇整理推荐，更新于二〇二一年一月十七日2021年1月17日星期日16:19:17
其实，外界竞争对手的活动只能说是坚定了李的信心，我们从整个明基品牌的发展过程来看，其信心应该更多地来源于自己对企业整体战略安排及战术执行上的信心。
我们用今天的眼光去分析04欧洲杯之于明基品牌战略的重要性。其实，欧洲杯主要从两个方面满足了明基的战略需求：
一方面，明基的主要消费人群是18-30岁的年轻人士，他们是欧洲杯的主要受众，欧洲杯的影响力足以调动明基消费群体的关注度。
资料显示，2000年欧洲杯的现场观众人数达到120万人次，全球电视观众则达到70多亿人次，而2004年的欧洲杯观众人数则大大超越了这两个数字。显然，对于一个寻求国际化的新兴品牌而言，“第一运动”足球无疑是营销的最佳载体。
另一方面，这一举措与企业开拓欧洲市场的战略布局相吻合，是明基启动全球品牌攻略的重要环节。明基此前一直在进行欧洲市场的开拓，网络建设已见成效，只差品牌营销的东风来提升当地消费者的购买欲望。
借助欧洲杯的影响力提升品牌在当地的认知度，可谓适逢其时。
同时，还有一个非常重要的基础就是：明基赞助欧洲杯的原始出发点在于足球运动的快乐、激情、活力等元素与其品牌理念“享受快乐科技”的切合。（BenQ=BringingEnjoymentandQualitytoLife）而正是这样的高度切合，让明基迅速超越了IT市场高度同质化的竞争局面，成为一个高识别度的品牌，进而与消费者建立紧密的关系。
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2004年10月，国际品牌顾问公司Interbrand公布的调查数据显示，，%，在包括趋势科技、康师傅等在内的台湾地区十大品牌中，是上升最快、成长率唯一达30%以上的品牌。“BenQ是IT和电子产业五年来仅见的新兴国际品牌。”李焜耀语气中透露出的是强大的自信和骄傲。
我们从这里需要得到的启示是：不论企业选择了怎样的平台或怎样的体育活动来作为企业体育营销的手段，我们一定要让体育营销的手段与企业远景、目标市场等品牌要素之间保持高度的一致性，并通过战略整合实现企业与所赞助活动的协同作战。这样，品牌和消费者之间就可以借体育运动产生共同利益,同时体