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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月十七日2021年1月17日星期日16:19:17
其次，在企业制度上，华颖天达利用与联想的密切合作，积极引进联想的先进管理制度和规章，在企业内部建立了相对现代化的科学管理体系。无论是招聘选拔体系、员工考核评价体系、财务管理体系，还是企业奖惩机制，华颖天达都在深入了解联想体制的基础上，借助外部专家的力量，结合企业自身的实际情况进行科学的设计和修正。就这样，华颖天达很快地在企业内部建立了一整套科学合理的现代企业制度，为今后的健康发展奠定了良好的基础。
再次，华颖天达利用联想对代理商的管理和培训机制，紧紧抓住每一个学****和提高的机会，一步一步地增强企业的实力。联想为了加强对销售渠道和售后服务的控制，提高服务的质量，经常有计划地对代理商进行管理提升和服务培训。华颖天达利用这样的机会，积极努力地提高员工的整体技术水平，引进ERP等先进管理手段，建立高素质的企业形象，扩展自己的客户群体。
总之，华颖天达通过与联想的紧密合作，在较短的时间里全方位地提高了企业的整体水平，增强了企业的竞争力，扩展了华颖天达的生存空间。
2、服务高端
在与联想的合作过程中，华颖天达持续不断地强化了企业员工的服务精神和服务意识，是整个企业转型为一个典型意义上的服务企业。同时，华颖天达的服务水平也不断地提高。
在“大联想”模式下，华颖天达考虑的更多的是尽可能地理解联想的思路和意图，在联想的战略部署中，不断地提升自己的能力，避免走偏。很多代理商由于自身水平参差不齐，常常造成战略实施的错位，市场效果自然不尽如人意。华颖天达对于联想对代理商的严格控制有着自己的理解。总经理孙朝旭说：
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“联想在管理上做得很深很细，从一般客户到产业客户，从销售大区分划到财务控制，任何一个环节都不能少，否则会出现各种问题。对于联想自身，还是对于代理商来说，都会带来潜在的风险和不尽的危机。
华颖天达在社区建立“1+1”专卖店，严格按照联想“六个统一”的要求，制定出统一的形象标准，统一的产品销售，统一的服务标准，统一的价格，统一的培训，统一的管理。华颖天达积极配合联想的战略部署，严格遵循“完全统一”的原则，对每一个专卖店都制定严格的管理制度和服务要求，进行紧密的质量控制。从专卖店的装修，细节布置，宣传广告到店员的着装，行为规范和服务标