文档介绍：公司货运电梯使用规定
为加强公司货运电梯的管理，到达按操作规程标准使用电梯的目的，提高职工安全意识，进一步标准公司货运电梯运营的有序性，特制订本规定。
公司货运电梯负荷大，使用期限长，考虑到人员安全，公司明确规定只能用于货物运输，严应提前向行政人事部请假。
4、会议内容：
〔1〕公司日常运作情况的总结。
〔2〕各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
〔3〕全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
〔三〕、公司工作述职会议制度
1、主持与记录：工作述职会议由行政人事部负责召集，总经理主持，行政文员进行会议记录。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政人事部安排。
3、参加人员：公司全体职工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
〔四〕、其他会议
1、公司年终总结表彰大会
总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政人事部具体组织实施。
2、各专题会议
相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营销售、生产、物控计划、仓库采购、品质管理、财务预算、成本管理及行政人事相关事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。
3、职工发起的会议
公司职工可以发起一定级别的会议，职工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由总经理或副总经理批准。
四、会议召开
〔一〕会议安排：
1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政人事部，由行政人事部进行统一安排，方可召开。
2、行政人事部统一编制例会会议计划并公布。
3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理或副总经理审批并报请行政人事部调整会议计划，未经行政人事部调整的，任何人〔部门〕不得随意调整正常会议计划。
4、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
〔二〕、会议的准备：
1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政人事部提前做好投影设备连接调试工作；
2、会议之前，行政人事部应有专人负责会议会场的布置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
3、特别重大会议，应由行政人事部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
3。1会议议程安排〔应提前报交公司领导或主要参会者〕；
3。2会议资料准备〔如需分发应在入场前登记分发〕；
3。3会议场所布置；
3。4会议服务人员的安排；
3。5会议签到；
3。6会后事项安排。
3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
〔三〕、会议召开及传达：
1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。
4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门职工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政人事部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由行政人事部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
7、会议结束后行政人事部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政人事部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。
〔四〕、会议纪律
1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到