文档介绍：施工组织设计
工程名称：
施工进度计划
第二节 施工进度安排
按照建设单位要求， 总承包工程计划竣工日期为开工日期后的 55 天内，我公司
装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。
第三节 施工人员进场计划
工种
7 月进场人数
8 月进场人数
9 月进场人数
合计
电工
2
1
1
4
瓦工
1
2
0
3
油漆工
1
2
0
3
木工
2
2
0
4
电焊工
1
1
0
2
第三章 工程施工重点、难点分析及其解决措施
第一节 施工重点、难点
本工程最大的施工重点是工期，要确保 55 日内竣工，必须对人员、材料、机械
的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。
第二节 施工准备工作
1. 技术准备
施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。
审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结
构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平 (能否满足工期和质量要求
并采取可行的技术措施加以保证）。
及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。
参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽
商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。
设备要组织技术人员进行专门研究， 充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。
2. 施工机具与材料的准备
各专业施工队伍应根据本工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，
确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放
地点和方式，编制施工时间内工具及材料需要量计划。
工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸， 列出设备部件明细及甲供材料明细，
填写采购申请表，报材料及物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制
完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求，按材
料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料需用量计划，
报材料及物资订购部门。
材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储
备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经业主批准后使用。
机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，
重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、
产品价格及售后服务等。
3. 劳动组织准备
本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等
分部工程项目，为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管
理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平，
工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部
的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。
在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施
工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消
防人员等，组织好现场的各项管理工作。
4. 建立健全各项管理制度
为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建
立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程
技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；
技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操