文档介绍：德胜员工手册读后感
德胜员工手册读后感
综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业， 把制度做成文化的企业， 把企业文化烙进了每个员工心里的企业。 也就是说在德胜，他们的员工，他们的企业正在蓬勃发展。
我们的一生都是在不断的学****中成长，学做人，学做事。那么，如何做人 如何做事 ”诚实、勤劳、有爱心、不走捷径“，德胜公司倡导的价值观给了我们答案。 看似简单的十一个字， 其实蕴藏着太多内容，德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责，诚实、勤劳是根本，同事之间互相团结，互相尊重，有爱心才会把事情做的更好。作为管理者，不仅要管好生产经营活动，还要带出一支优秀的团队，要有凝聚力有爱心。在德胜，他们的员工没有什么高学历，但却有级高的个人修养。有了这样的团队， ”管理就象吃饭睡觉一样，是非常自然的工
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作“。怎样才能打造这样的团队，值得我们好好的学****br/>强调爱心，也是德胜人性化的管理的一方面。德胜认为”没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人 “。有爱心才会尊重别人，有爱心才不会伤害别人。一般的公司，员工带病坚持工作，会得到表扬和奖励，但在德胜是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。德胜要创造老实人赢天下的气氛， ”刁钻的人让他永远见鬼去“，德胜做到了，德胜严格将爱护职工帮助同事与庇护、 包容同事区分开来。德胜不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时， 他一定会伸出援助之手，慷慨解囊。
德胜手册的封面中有这样的一句话： ”一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！ “。德胜在制度化管理方面，要求非常严格，规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定。德胜要求每一个员工都要严格按照规定的程序及规章制度来办事。为此，德胜成立专门的程序运转中心，用来监督各项制度和程序的执行情况。我们有很多的公司，制度规定都很详细，但执行起来就有差距了，要么不切实际，要么不执行或执行有偏差。
制度的执行，除了靠有效的监督和奖惩机制外， 还和员工的个人修养有关。德胜认为： ”制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣， 或者是无效的， 德胜公司的员工应该努力使自己变成君子“。德胜公司要求员工都要做诚信的君子，公司对员工出差的差旅费从来不实行审批制，而是由员工自己去财务室报销。
但每次报销都要听一遍由财务人员宣读的报销制度。 许多年来，公司
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真的没有出现过故意欺骗行为。 因为，欺骗行为会给自己带来非常严重的后果。德胜就是靠这些人性化的制度来引导员工成为君子。
管理是一种艺术，德胜的管理达到了管理的最高境界。 他把选人、留人、育人完美的结合起来， 不仅是管理的升华更是人心灵的洗涤和净化。学****德胜员工守则》让我受益匪浅 ！
德胜员工手册读后感
看了《德胜员工守则》才知道这本书，才知道《德胜员工守则》是每个德胜集团员工的必读书， 是德胜员工的行为准则。 刚开始读的时候，觉得真没