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反“三违”管理办法
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CG27-30
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一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强
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一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。批　准
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、书记、工会主席、车间安全员为主体的反“三违”领导小组，根据分公司的管理办法制订本单位的管理办法，开展每月不少于三次的经常性检查考核工作，每月三日前将本单位上月反“三违”情况书面报分公司生产安全环保科。
（班长、工会组长、安全员等），负责本班反“三违”工作，每天检查每月考核一次。
、班组自查的“三违”行为，由车间、班组考核，分公司不再重复考核。
、科室、班组必须制定各自反“三违”的管理办法。
、科室、班组必须建立相应的台帐，对开展的反“三违”活动进行登记、备查。

，及时宣传报道在反“三违”中的好人好事，对 “三违”行为进行考核。
“三违”行为纳入班组升级、标准岗创建、经济责任制的考核条件，凡发生“三违”的个人或班组，均按本规定、办法考核。
“三违”领导小组或各业务科室查到的“三违”人员都要严格考核，违反劳动纪律一人次，按分公司经济责任制考核；违章指挥违章作业一人次，按分公司经济责任制考核，年终不得参加立功评比，单位领导按分公司经济责任制考核。因“三违”导致事故发生，除按本规定执行外，并按分公司有关规定进行处理，直至追究行政、刑事责任。
“三违”两次，或虽发生一次，但情节恶劣，影响较大者，按分公司经济责任制考核。对多次“三违”且屡教不改者给予行政记过处分。属教育、管理不到位的按分公司经济责任制考核。
“三违”者（指三人以上），按第三条规定加倍考核和处罚。
、违章作业或强令工人违章作业者（不包括在特殊环境、特殊情况已采取可靠的安全措施的特殊作业），亦按第四条加倍考核和处罚。
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反“三违”管理办法
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CG27-30
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一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。
一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。
昆钢动力能源分公司
作业文件
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CG27-30
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一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。批　准
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、车间、科室领导（包括管理人员）在现场对“三违”行为视而不见，见而不管，按“三违”行为同等考核。
，必须事先经分公司有关部门同意，并办理借工手续后方可外借，否则按“三违”论处。如职工上班期间私自对外找事干或用单位的工具、材料私自包活干的，除追交材料费、工具磨损费外，一律按“三违”考核，若发生工伤事故，全部责任由职工本人承担。
“三违”行为，在反“三违”工作上作出贡献的职工给予及时表彰奖励，对及时制止“三违”行为，避免了重大事故的发生作出特殊贡献的人员，分公司给予重奖。
：动力能源分公司安全生产确认制
附2：动力能源分公司“三违”现象举例
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