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旧防盗门撤除、新防盗门安装
工程工程
施
工
组
织
〕。使用寿命要求保证为3年以上。铁丝防撞网采用的
部件均要求采用标准构成，能满足重复拆装、使用。
2、水泥桩采用钢筋加混凝土制作，要求可以满足重复利用三次以上
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〔用12号铁丝，每隔10cm安装一个倒刺，每根水泥桩上绑三条铁丝，
水泥桩需漆红白相间的油漆各5条，每条宽10cm.〕
3、铁丝要求采用12号铁丝制作，每隔10cm制作安装一个倒刺。每
座水泥桩上要求绑上三条铁丝。
第三章施工组织

我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作:
⑴.组织准备
把它作为本公司承建的重点工程，为此公司将选定经验丰富、专业水平
高，善于经营管理的人任工程经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心
强的工程管理人员组成“旧防盗门撤除、新防盗门安装工程工程经理部〞，
工程经理对本工程的工期、质量、本钱、平安生产等方面全权负责。对本工
程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。工程经理部组
织机构，详见附图3-1。
⑵.技术准备
工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设
计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计
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及有关规程标准，按“保质保量保工期〞的根本原那么编制可行的中短期作业方案指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的根底上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。
⑶.生产准备
选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工
程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。

签订工程施工合同文件
建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位
开工报
复核定
第一现
设计文
拨款备料
告申请
位坐标高
场协调
件交底
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组织施
工队伍
进场

搭设临
施工机
提出构件加
编制施
组织施
建及暂
械设备
工单位、落实
工方案
工材料
设工程
进场试
加工单位，签
技术措
进场
运转
订合同
施交底
施工会审

⑴.组织机构设置原那么
旧防盗门撤除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的工程法施工方法，进行工程资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，到达连续、均衡、平安、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对工程管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；工程经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。
⑵.施工组织机构的设置
根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行工程法施工，立即组建“旧防盗门撤除、新防盗门安装工程经理部〞，工程经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行工程经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。工程经理部设工程