文档介绍：-2005 工具管理办法及考核细则
北方工程车事业部管理制度
—————————————— ★ ———————————内部维修工进行维修，后勤科室使用的电动工具由制造部设备能源科负责维修。
工具的日常维护按使用保养说明书的要求进行。
各需求单位领用工具时应首先填写“工具领用申请表”（见附录六），详细写明规格型号，经部门领导批准后到物流科办理领用手续。
生产工艺稳定（开工3个月以上）的单位领用工具严格执行以旧换新，增加使用品种或增领工具时应根据工艺规程要求经工艺科会签，制造部部长批准。
报废工具如：电动、气动工具价格较高的工具以旧换新由使用单位工具维修员和物流科共同鉴定方可更换。
后勤科室工具的领用以部门为单位，经科室负责人审核，部门部长批准后方可领用。
各部门各车间应建立健全内部台帐管理，当人员调动时应及时收回个人占用工具或办理转帐手续，对丢失或报废的工具及时物流科进行销帐。
-2005 工具管理办法及考核细则
对各生产性单位使用的工具实行定额管理，定额管理科负责工具消耗定额的制订、修改、调整。
物流科负责工具库存当量的制订及库存收支资金与消耗费用明细汇总报表，每月月底将本月入库、出库、库存等情况报财务部及定额管理科，作为工具考核的依据。
新开工单位根据工艺规程和工艺科工具准备通知，一次性配发全部工具，三个月以后汇总考核。
因产品改进、新产品投产等原因，生产工艺内容增减时，经工艺科确认后方可调整工具定额。
各单位对工具的管理制订内部考核制度，对各单位在年终盘点所发现的盘亏现象，按工具丢失按2倍工具价格赔偿，责任人不清的从单位工资总额中5倍扣除。
对于供货单位的考核或质量索赔由各业务单位负责制定并落实。
本办法自2005年9月10日起实施，由制造部工艺管理科科编制并负责解释。
8、附件
附件一：工具管理工作责任考核表
附件二： 部门 月份工具需求计划申报表
附件三：工具赔偿处理单
附件四：工具临时采购需求计划单
附件五：工具质量问题处理单
附件六：工具领用申请表
附加说明：
本规定提出部门：制造部
本规定归口部门：制造部
本规定起草人：工艺管理科
本规定审核人：陈永华
-2005 工具管理办法及考核细则
本规定审定人：刘华金
本规定批准人：张方怀
本规定发放范围：工厂领导、全厂各部门、各科室、各车间。
附件一：工具管理工作责任考核表
工具管理工作责任考核表
表 号:
生效日期:
编 号：
序号
考核项目
责任单位
考核标准
考核单位
备注
非常用工具或量具因申报不实造成闲置积压超过3个月以上
各单位
每发生一起，按总价值的30%扣罚责任单位（其中：20%扣罚申报人，10%扣罚单位负责人）
物流管理科
工具采购不及时或不按计划要求采购
采购部
每发生一项，扣罚单位负责人100元，扣罚直接责任人200元；造成影响生产，扣罚单位负责人300元，扣罚直接责任人500元
综合管理部
工具提报单位报综合管理部落实考核
工具质量信息反馈不及时或不真实
各单位
每发生一起，扣罚责任单位300元（其中申报人200元，单位负责人100元）
工艺管理科
工艺管理科确认工具质量问题
工具质量整改不及时或不到位
采购部
每发生一项，扣罚单位负责人100元，扣罚直接责任人200元；造成影响生产，扣罚单位负责人300元，扣罚直接责任人500元
工艺管理科
工艺管理科确认工具质量问题的整改情况
-2005 工具管理办法及考核细则
工具的丢失、损坏赔偿
各单位
丢失按2倍工具价格赔偿，无责任人工具管理员占60%，单位负责人占40%
物流管理科
工具定额的节超与浪费
各单位
每月末超定额，扣罚超额的50%；节约奖励节约部分的30%
定额管理科
附件二： 部门 月份工具需求计划申报表
部门 月份工具需求计划申报表
表 号:
生效日期:
编 号：
序号