改善提案管理标准.docx

文档介绍：目的
为了鼓励全体员工参与精益生产改善活动， 明确精益生产改善活动提案提交的流
程以及奖励的级别及运行方式，特制定此制度。
适用范围
此标准适用于沃克家具各车间和部门
职责
推进办公室负责各车间和部门范 门的适用情
2、提案适用于本车间相似岗位，解决车间内一类型问题点；有效运用期限在六个月以内得分
6 分，有效
6
4
10
围
况，以及推广
运行期限在六个月以上得分 8 分；
8
范围
3、提案适用于整个生产车间内的各个岗位，波及范围全面；有效运用期限在六个月以内得分
8 分，有效
8
运行期限在六个月以上得分 10 分；
10
职责范
提案内容与
1、完全属于自身职责范围内的工作，得分
6
5
自身职责相
10
围
关程度
2、与本岗位相关，但不属于日常责任范围，得分
10
备注：特殊较好提案可以忽略本评级表，重新评定！
月度改善提案明星人物评选
为鼓励全体员工积极参与精益生产改善活动， 特设定季度改善之星， 具体设定标准需同时满足以下两个条件： a. 改善人填写的改善提案在本部门最多（不含水平展开数量和 8 级） b. 改善数量≥ 5 件。
改善案例的评价流程
由改善人填写改善提案简易表格， 如初评人员判定为四级以上的改善提案时，需填写改善提案申请表 ( ≥2 级时需要 PPT描述 ) 。
车间或部门精益生产干事以周为单位收集改善提案，并组织进行初评，由生产
线长对初评结果进行审核。 （初评人：必须熟知本提案制度及所涉及附表使用方法） 。车间或部门精益生产干事于每月 23 日将全部提案报精益生产推进办， 逾期纳入到次月改善案例中。将每个提案记录到《精益生产（）月台帐记录汇总表》
并评出以下内容：
a．部门总件数：
部门人均件数：
部门总点数：
部门人均点数：级别件数统计如下 ：
级提案件数：
级提案件数：
级提案件数：
级提案件数：
级提案件数：
级提案件数：
级提案件数：
级提案件数：
水平展开提案件数：
个人改善前三名 ( 以点数为准 ) ：
改善案例的复评（车间或部门推进干事审核）
工程部的专业人员的改善说明
改善案例的归档保管
各车间或推进干事每月对整理完毕的改善提案以改善提案明细 （附件一：改善
提案
申请表、附件二：改善提案简易表格）、改善提案台帐（见附表五：精益生产
( ) 月
份台帐记录汇总表）、改善提案月度评比、改善案例季度评比的形式放于精益
生产资
料中心内，便于借鉴学****对于以上文件夹的要求请详见精益生产资料中心相
关内
容要求
革新部每月 3 日前完成各改善提案收集、审核工作，并根据各车间或部门改善案例的复评情况，制定各车间或部门水平展开计划（见附件六：改善提案水