文档介绍：.
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新员工入职培训计划书
目录
1. 新员工培训目的新员工培训程序
2. 新员工培训时间、地点及内容
（一）就职前准备工作
（二）岗位培训
（三）课时安排
（四）培训与考核
（五）课程表新员工培训资料
培训、设备操作过程与保养培训等，又培训主管填写表三。
2、参加其他的内部培训。
3、各部门安排新员工进行实际操作考核，又部门主管填写表四。
4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。
3•课程安排企业文化
1. 企业相关规章制度职业生涯规划
2. 网络基础知识及办公软件使用公司产品信息掌握
3. 商务礼仪财务知识与合同签订
4、培训与考核新员工入职反馈（表一）
1. 新员工培训效果调查（表二）培训总结（表三）
5、课程表新员工入职培训课程表
课程
序号
培训主题
时间和地点
课时安排
培训讲师
1
开学典礼
第一天会议室
2
企业文化
第六天培训教室
2课时
3
规章制度
第七天会议室
4
职业生涯
第三十
天培训教室
1课时
5
网络基础知识
第三十
卜一天部门
2课时
6
公司产品结构介绍
第三十
卜五天部门
7
战略与战略管理
第三十
六天会议室
8
邮箱的功能与应用
第三十
卜八天部门
2课时
9
生产流程管理
第四十
卜一天部门
1课时
10
商务礼仪
第四十三天培训教室
2课时
11
财务知识与合同签订
第五十
六天财务部
12
培训考核（笔试）
第六十三天培训教室
1课时
13
新老员工交流
第七十六天行政部门
1课时
14
培训考核（模拟演练）
第八十天部门
根据实际情况
15
结业典礼（颁发培训合格证书）
第九十
卜天会议室
（注：1课时为1小时）
四、培训资料
《新员工入职培训》
《人事管理制度》
《行政管理制度》
《部门制度》
《岗位职责》
《各部门内训教材》
行政人资部负责行政人资部负责行政人资部负责部门负责
部门负责
部门负责
五、新员工培训所需填写表格
表格一
新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名:
序号
培训内容
完成确认（负责人签名）
职培就前训
让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指疋工作导师
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。
2
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4
是否已经了解汇商公司的经营思路，是否认可公司的经营理念
5
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门经理签名:
日期:
姓名
毕业学校
学历
专业
工作部门
岗位
导师
实****试用/培训时间
自月曰至月曰
实****试用培训时
间段
实****试用/责任人
实****试用/培训内容
实****试用/培训目标
员工所属部门负责人审核
签字：
行政人资部审核
签字：
表二培训效果调查表
培训课程名称：
培训主导部门：姓名：（可以不填）说明：，并请填妥后交组织部门。
2. 请在你认可的选项上打勾。
3. 请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行改进
序号
评估项目
差中好
1234567
1
培训目标已达到？
□□□□□□□
2
教师讲解技巧如何？
□□□□□□□
3
是否鼓励学员参与课堂教学？
□□□□□□□
4
是否很好地回答学员的提问？
□□□□□□□
5
讲课内容是否丰富，吸引人？
□□□□□□□
6
知识面是否宽广？
□□□□□□□
7
所讲内容是否切题？
□□□□□□□
8
培训内容对自身全面发展是否有启发？
□□□□□□□
9
培训内容是否紧密结合实际？
□□□□□□□
10
培训内容能应用到岗位上？
□□□□□□□
11
教师对所讲内容掌握得深、理解得透？
差中好
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