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山东广播电视大学
毕业论文（设计）评审表
题 目 ERP在图书零售业中的应用分析
一种管理思想，也是一套管理软件，用ERP的思想，运用ERP软件实现企业信息化。其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的时间，合格完成订单。
MPR的基本构成
一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MPR不可缺少的输入。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。
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三、库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。八十年代的MRPII。20世纪70年代末和80年代初，无聊需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划的生产管理方式。制造资源计划是指以物料需求计划（MPR）为核心的闭环生产计划与控制系统，它将（MPR）的信息共享程度扩大，是生产，销售，财务，采购，工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成佑华模式，即制造资源计划。制造资源计划是在无聊需求计划的基础上发展起来的，与后者相比，它具有丰富的内容。因物料需求计划与制造资料计划的英文缩写相同，为了避免名词的混淆，将无聊需求计划陈作狭义的MPR，二将制造资源计划称作广义的MPR或MPRII。
ERP概念是由美国著名IT咨询公司Gartner Group ，与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外。更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合集成经营系统。
第二章 ERP在企业管理中的运用
随着中国加入WTO，企业面临前所未有的竞争压力，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。实施ERP是一种趋势，对于企业来说它是一种新型的管理理论及方法，我们不能照搬西方的理论来管理我们中国的企业，我们在引进别人管理方法的同时要根据中国现有的经济环境和中国文化以及企业的特点进行变通和改革，以实用中国的国情，这样我们才能更好的管理我们的企业，从而更好的跟上国际的大步伐。下面我们就从人力资源管理，采购管理，库存及成本，销售管理及员工业绩考核，系统软件这个方面来探讨ERP在企业管理中的运用。
一、人力资源管理
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随着经济的发展，现在不光是企业与企业之间的竞争，还有人才与人才的竞争。人力资源作为企业人才的来源，受到了越来越多的重视。ERP管理系统的应用，可以把人力资源管理从招聘、录用，到管理、考核及薪酬管理体系，都通过网络和软件来实现，同时还可以利用网络及ERP系统建立网络培训平台，让企业培训在网络上实现。
二、采购管理
采购管理是一个重要的环节，与企业生产出来的产品息息相关，直接关系到销售产品的成本。企业的采购管理首先必须要建立供应商的管理，企业所购买的物料要经过三家供应商报价，在品牌及质量都能有所保证的前提下，选择价格优惠的供应商，并进行签署供货合同。在对供应商进行管理时，对于商品供应不合格，供货时间不及时，产品价格不合理的供应商，企业应当做供应商黑名单进行管理。这样才能保证企业生产产品的物料来源是质量符合要求，价格是最便宜的。生产出来的产品的成本才是性价比最高的。产品在市场中是最具有竞争力的。
三、库存及成本管理
库存管理在企业管理中占很大一部分。不论是我们生产出来的产品还是企业用来生产产品的物料都存放在企业的仓库中。从两个方面来说，一个是企业的成品，另一个是物料也就是原料。
企业的生产的成品:首先企业要建立最高库存量及最低库存量，最高库存量就是企业的产品的最大销售量，最低库存量就是企业销售的最小销售量；有了最高及最低库存量，企业就可以保