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【中海·钱塘山水】项目
合约策划报告（修是以工程发展进度计划为根本控制点，根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。
在工作开展之前我们将与设计管理部、项目发展部等部门进行良好的沟通，对彼此制定的时间节点计划之间的冲突进行协调处理；在工作开展过程中，我们将随项目实际发展进度对合约时间节点计划进行动态调整，并严格执行；一旦出现部分工序的延误，我们将及时分析原因，寻找补救对策，确保合约管理工作不影响到整体项目发展。
（六）工程量清单编制原则
工程量清单原则上由我司自行编制，模式按照地产集团统一工程量清单模板进行；同时，考虑到杭州公司合约管理部目前的人手配置情况，为减少工程量计算失误概率，我们将采取两阶段招标方式，先通过回工程量的方式对5-8家投标单位的工程量进行比较复核，统一工程量后再进行报价。
（七）工程价款支付
本项目工程价款支付方式有两种：里程碑节点支付和按月完成量支付，原则上无预付款（除大型/大批定制货物或设备外）。里程碑节点支付方式适用于总承包等工期要求严格的工程、工程额较小的工程、工期仅1-2个月的工程；按月完成量支付方式适用于一般项目。
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为了能够及时掌握建安成本实际变动情况，良好的控制建安成本，我们计划对设计变更和工程签证的工程量进行即时审核确认，对变更价款原则上在三个月内审定，款项在审定后的次月中期付款中支付。
工程结算在无特殊情况下，总承包工程在具备结算条件后6个月内完成结算工作，一般专业分包工程在具备结算条件后2个月内完成结算工作。
（八）销售卖场合约分判
为配合营销宣传和客户积累，销售处、样板展示区应尽早施工。本项目销售卖场拟放置在本项目西北侧绿化带位置处、8号楼设置1套多层样板房、高层样板房设置的具体方案尚未确定。根据与项目部讨论，销售卖场的结构部分将以工程联系单的形式直接委托多层总包单位实施，销售卖场及多层样板房的装修拟于春节前定标，高层样板房装修将根据项目发展计划进行分判。分判的原则是一旦设计方案确定即进行招标，最低标中标。
（九）不利因素分析及应对措施
本项目定位较高，工程技术性强、质量标准高，加上工期较紧，对合约分判的速度和质量要求较高，在合约人员有限的情况下，如何促使团队在紧张的配合下快速、有效的运作将是面临的最大困难。对此，我们将对项目的合约安排在事前做出尽可能详尽的统筹计划，并调用合约部的主要业务力量按工程性质进行职责分摊，使责任到人。每周召开合约协调例会，检讨本周工作，将本周内遇到的需要配合协调的问题在会议中进行及时沟通解决。
三、招标分判
（一）招标分判概述
计划是指导项目有序、有效实施的指导性文件，前述内容中对本项目的主要合约安排思路做了概述，下面将详述主要工程合约分判计划和时间计划，该计划根据项目发展总计划编制，并将在每月月底根据调整的项目发展总计划相应调整时间安排。【中海·钱塘山水】项目的主要分判计划见表2，分判时间节点见附件二。
表2：【中海 ·钱塘山水】项目合约分判计划表
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工程类别
分判工程名称
分判单位
招标方式
价款形式
报价模式
付款方式
设计样板
投标样板
备注
基础工程
桩基工程
分包1-2家
邀请招标
单价包干
多次报价
A类
无
无
桩基检测
分包1家
邀请招标
单价包干
多次报价
D类
无
无
建筑结构工程
主体工程
总包1-2家
邀请招标
总价包干
多次报价
A类
无
无
铝合金工程
分包1-2家
邀请招标
总价包干
多次报价
A类
需要
需要
外墙砖
甲供1家
直接委托
单价包干
核价
B类
需要
需要
总部采购
公共装修工程
分包1-2家
邀请招标
总价包干
多次报价
A类
需要
需要
玻化砖
甲供1家
直接委托
单价包干
核价
B类
需要
需要
总部采购
机电安装工程
弱电智能化
分包1家
邀请招标
总价包干
多次报价
A类
需要
需要
消防工程