人力资源师计算题汇总(共8页).doc

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一、某企业岗位评价表如表1所示
+2000*3+1500*2）*(19%+10%+%+%)
=14476（元）
（2）
A类员工应缴纳的保险费：4000*（7%+2%+%）+3=383（元）；
B类员工应缴纳的保险费：3500*（7%+2%+%）+3=（元）；
C类员工应缴纳的保险费：3000*（7%+2%+%）+3=288（元）；
D类员工应缴纳的保险费：2500*（7%+2%+%）+3=（元）；
E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2%+%）+3=193（元）；
F类员工应缴纳的保险费：1500*（7%+2%+%）+3=（元）
四、员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?
答:实付员工工资＝3000×0．9十(3600—3000)×1．1＝3360
五、员工培训效益和投资回报率的分析
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某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力：1．主管人员的作用和职责；2．沟通；3．工作的计划、分配；控制和评估；4．职业道德；5．领导与激励；7．客户服务；8．管理多样化。
新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80％)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人—年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，，也就是7的69％，(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。培训项目成本为1400元／学员。
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
简答:
培训前：32000元×69％＝23080元
培训后：32000元×83％＝26560元
培训效益：26560－22080元＝4480元
投资回报率＝(4480元－1400元)/1400元
＝3080/1400×100％＝20％
或：成本收益比率＝4480/1400元＝：1
六、会计岗位工资水平的确定
某企业对会计岗位的月工资进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F