文档介绍：管理制度
标
题
绩效考核管理办法
版 本
第2版
编 号
页 次
执行主体
综合管理部
监督主体
各部门主管
考评主体
公司高管
1目的
建立有效的激励约束机制，不断提升员工任职岗位工作质量。
管理制度
标
题
绩效考核管理办法
版 本
第2版
编 号
页 次
执行主体
综合管理部
监督主体
各部门主管
考评主体
公司高管
1目的
建立有效的激励约束机制，不断提升员工任职岗位工作质量。
2 范围
公司全体技术、管理人员。
3 绩效体系
绩效考核：部门KPI指标、岗位KPI指标、计划KPI指标量化考核。
绩效测评：考核结果和360度互评的综合结果。
4 原则
全过程
绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进四个环节；其中，绩效计划是基础，绩效辅导是保证，绩效考核是手段，绩效改进是目的，每个环节都至关重要。
充分沟通
绩效管理是通过考核的运用来实现员工动态管理，沟通是有效实现绩效管理（考核）的重要基础和保证，绩效管理（考核）整个过程都应有充分的沟通。
垂直考核
“总经理领导下的部长负责制”的组织结构决定公司绩效管理必须采取垂直考核，即员工由其直线上级进行考核的方式；下级如对上级的考核结果持有异议的，在沟通不成的情况下可越级申诉或将意见反馈至综合管理部。
5 职责
总经理（助理）负责绩效考核体系的维护。
每半年对绩效体系进行评审并优化。
部门与部门主管绩效考核的实施。
接受部门主管的绩效申诉。
编 制
综合管理部
审 核
批 准
管理制度
标
题
绩效考核管理办法
版 本
第2版
编 号
页 次
执行主体
综合管理部
监督主体
各部门主管
考评主体
公司高管
综合管理部负责监督绩效考核的实施。
负责公司绩效管理的组织工作。
审核各部门月度工作计划及总结。
负责绩效结果的审核及绩效工资的核算。
受理各部门员工的绩效申诉。
各部门主管负责部门人员绩效考核的实施。
负责编制部门月度工作计划及总结，细分KPI值、上报部门月度考评结果。
负责编制所辖管理人员绩效管理表格、细分KPI值、上报员工个人月度考评结果。
负责所辖管理人员绩效工资的编制。
接受所属员工的绩效申诉。
财务部
协助综合管理部确定部门年度KPI指标中有关财务方面的指标。
兑现月度绩效考核的结果。
6 内容
绩效计划
部门年度工作及年度经营指标（年度KPI）：根据公司制订的企业发展战略，通过与公司领导的沟通协商确定部门年度KPI。
部门、员工月度重点工作计划及关键绩效指标（月度KPI）。
.1每月初3个工作日内，各部长完成本月部门工作计划总结及部门月度KPI考核评分，提交到综合管理部审核。
.2每月初3个工作日内，各部长根据部门年度工作计划及内外部环境变化情况，确定部门下月重点工作计划及其相应的分值（10