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中国建筑第四工程局有限公司 包专业项目部 业主直接分包项目部
各专业劳务作业队
质量管理组织机构图
、质量管理职责
质量管理职责表
序号 部 门 职 责 内 容
是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制
1 项目经理
定工程质量实施总目标。
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提
2 项目总工程师
出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。
参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定
质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；
3 生产经理
负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工
作的沟通和汇报。
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；
组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的
4 质量管理部
质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问
题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预
5 技术管理部 控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行
收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
物资设备管理 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保
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部 使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。
各专业施工 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，
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管理部 严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验
- 139 -中国建筑第四工程局有限公司 鼎 好 ² 世 纪 星 城 R3 塔楼项目部
CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING 施 工 组 织 设 计 （ 11 质 量 管 理 ）
序号 部 门 职 责 内 容
与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到
位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
、质量控制体系
质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，
它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，
从而形成一个高效的体系来保证