文档介绍：1
目 录
第一章 编制依据
第一节 编制说明
第二节 编制依据
第三节 编制原那么
第四节 编制范围
第五节 编制目的
第二章 工程概况
第一节 工程简述
第二节 工程目标
第求认真执行国家现行的技术标准和质量验收标准，正确组织施工，到达房屋建筑和市政根底设施工程的验收合格标准。
3、坚持实事求是的原那么。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完本钱标段的土地改造工程。
4、根据工程法施工的原那么，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最正确组合，以到达整体化的目的。
5、坚持优化技术方案和推广应用“四新〞成果的原那么，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
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6、切实做好冬、雨季施工方案安排，制定出以相应的特殊措施，确保工程施工的连续、均衡；对施工现场进行合理的设计，以防止因施工现场的问题而增添的不必要的临时工程，以便更好的节约工程本钱。
第四节 编制范围
××区幸福园路〔××大道～××大道〕工程工程量清单内容。
第五节 编制目的
满足施工现场的要求，确保工程目标的实现。
第二章 工程概况
第一节 工程简述
建设单位：××产业新城〔示范园区〕根底设施建设工程指挥部；
工程名称：××区幸福园路〔××大道～××大道〕工程；
工程性质、用途、目的：本工程为市政道路、排水工程，建成以后将为汉南工业园区提供市政配套效劳；
开竣工日期：方案于2012年3月9日开工，2012年12月30日竣工，总工期为288日历天；
设计单位：××市政工程设计研究院有限责任公司；
施工单位：湖北××市政工程；
监理单位：武汉××建设工程监理；
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第三章 施工部署
根据本工程总体工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、统筹兼顾、平行展开、均衡施工、重点突破，到达保质、按期完成施工任务的目的。原那么是管理干部职责清楚、权限到位，工人一专多能，特殊工种必须持证上岗。
第一节 施工组织
公司对该工程按“工程法〞组织施工、实行管理。建立以工程经理为首的工程经理部，开展方针目标管理，工程部对工程技术、质量、进度、平安、文明施工、环保科学管理、本钱管理等全面负责。公司对工程经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，赋予工程部更多的自主权，并配备强有力的施工力量，以利于工程部开展管理工作的独立性和主动性。
一、工程组织机构
在公司直接领导下，建立工程经理部,设置工程部、质安部、材设部、综合财务部，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。工程领导班子成员由工程经理、技术负责人、工程副经理组成，各职能部门由专业技术人员组成。施工班组包括模板施工班组、土石方施工班组、管道班施工班组、砌筑施工班组、砼施工班组、电工班组、修配班组、钢筋施工班组等。 
二、工程组织机构图〔见以下图〕
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施工组织机构框图
工程经理
技术负责人
财务综合部
本钱合约部
材料设备部
技术部
质量平安部
管道施工队
铺装施
工队
道路施工队
各专业施工班组
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三、工程各职能部门职责
1、工程经理职责
〔1〕精心组织、科学管理、全面负责本工程的组织实施，全面负责工程进度、质量平安、投资控制等方面工作。
〔2〕负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的方案进度安排、交通组织等工作。
〔3〕负责对内协调工程各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。
〔4〕主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程保质按期完成。
2、技术负责人职责
〔1〕全面负责本工程的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和标准。
〔2〕主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。
〔3〕监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技