文档介绍：2006年11月中国物流职业经理资格证书考试(中级)物流案例与实践(二) (课程代码:5375)
第Ⅱ卷(共100分)
注意事项: Ⅱ卷,共13页(第1—第13页)。请考生用钢笔或圆
珠笔将答案直接写在试卷上。
,同时填写自己的座位号。
案例一:(13分)
BD公司某车辆制造厂生产高级的铁路客车,生产采用流水线的生产方式。该制造厂
分为3个
主要生产车间,依次为钢结构车间、喷涂车间、总装车间(主要是电器安装,水、气设施安
装,内外装饰等)。从钢结构车间的PM01工序开始组装,到PM36工序的最终检查结束,共有3
6道工序。生产中所用材料有自制件和采购件,自制件包括部分装饰部件(型材类、板类);
采购件主要包括:各类钢板、管材、铝型材、油漆等原材料,电器件,各种模块(洗手间、
厕所、茶炉、空调、包厢等),防寒材料,胶类,装饰类材料,座椅,桌子,标准件以及部
分无法自制的部件等。
公司某材料仓库负责工序18-28的物料配送,由仓库管理员按照工作单所列出的发料清单,
对每道工序所列出的零部件集料,然后运往集料区,再由仓库保管员发往各工序。每天的发
料数量是70个订单(两天装配一辆),所有的订单数量是140个。订单是由公司的MRP系统发出
。该仓库为两层,全部是货架结构,货架从1#-36#,1584个库位。在一层的1#—8#货架放置
的是管件,9#—21#货架放置结构件,二层的l#-15#货架放置标准件。
,这样仓库每天配送的订单增
加到90个,由于工作量的大幅度增加,仓库产生了大量的加班,并且配送失误率大大增加。
仓库考虑增加人员和设备,但公司没有批准。
根据上述案例,请回答下列问题:
,BD公司的仓库采用的拣选方式属于哪一种?
2.
根据案例材料,BD公司是按照什么原则来设定仓库库位的?
 下,请你简要回答可以采取何种措施解决BD公司仓库目前“
产生大量加班,配送失误率大大增加”的问题。
案例二:(25分)
PP公司是一家中型的汽车部件生产商。多年来,PP公司很多客户向PP公司发出订单
,订购的
产品品种很多,尽管各品种订购批量比较小,但需求量都比较稳定。PP公司采用备货生产模
式以追求生产规模效益。为了保证生产的连续进行,生产经理的权力很大,包括采购经理、
仓储经理都需向其汇报工作。
〖JP3〗最近,PP公司营销部门成功地与几家新汽车制造商签订了几个大合同。新客户订单
订购批量都很大,由于技术变化较快,这些新客户希望PP公司采用快速送货模式。〖JP〗
为了降低由于零部件质量不佳或供应商交货延迟而造成缺货的风险,PP公司囤积大量原材料
与零部件库存。所有库存采用再订货点控制模式。除非出现意外因素,再订货点通常保持不
变。PP公司根据EOQ(经济订货批量)决定向其供应商发出的订购批量。为了满足新客户的大
合同,PP公司采用了双供应源策略,两个供应商按40/60的比例分配订单。
根据上述案例,请回答下列问题:
? 
,PP公司采用双供应源策略,请你评该策略的优缺点。
,并且提出改进建议,以降低物料资金占用并且减少
物料断货次数。
案例三:(30分)
速达公司是某市一家新兴的民营物流企业,专门从事快速消费品物流配送业务。公
司自有配送车辆30台,在市区有大型仓库一座,面积5000平米。
郝东作为速达公司的物流总监,非常认同公司发展快速消费品物流的定位。他知道作为一家
民营企业,在资金实力不足的情况下,从事快速消费品物流是明智的选择。首先,快速消费
品物流进入门槛低,其次,快速消费品在本地及周边地区均有巨大的消费市场。比如世界50
0强的两家可乐公司均设厂在该市,国内乳业巨头伊利和蒙牛位居周边,本地还有统一、雀
巢、康师傅、王朝、娃哈哈等多家食品公司。郝东直观的市场判断是,公司用2年左右的时
间,通过与3-5个较大规模的客户合作,建立一个完善的区域快速消费品物流网络平台是有
巨大潜力的。

经过一番市场调研,郝东把目标聚焦在本地企业美心饮料公司。美心饮料公司是近年来饮料
行业的黑马,发展速度很快。郝东拜访了美心饮料公司的物流总监王刚,了解到该公司拥有
自营物流体系,公司有自己的车队,配送中心,甚至正在开发自己的物流配送软件。王刚认
为公司的物流配送体系正在日益完善,没有必要进行物流外包。虽然他听了