文档介绍：供应链管理
第9章供应链管理环境下的库存控制
第1节供应链管理环境下的库存问题
第2节供应商管理库存(VMI)
第3节联合库存管理与多级库存控制
第1节供应链管理环境下的库存问题
一、供应链管理环境下的库存问题
(1)缺乏供应链的整体观念
(2)对用户服务的理解与定义不恰当
(3)不准确的交货状态数据
(4)低效率的信息传递系统
(5)库存控制策略简单化
(6)缺乏合作与协调性
(7)产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
三、供应链中的不确定性与库存
(一)供应链中的不确定性
表现形式有两种:
衔接不确定性(uncertainty of interface)
运作不确定性(uncertainty of operation)
供应链的不确定性的来源主要有三个方面
供应者不确定性,
生产者不确定性,
顾客不确定性
供应链上的不确定性的原因:
需求预测水平造成的不确定性
决策信息的可获性、透明性、可靠性
决策过程的影响
(二)供应链的不确定性与库存的关系
衔接不确定性对库存的影响
运作不确定性对库存的影响
四、协调库存管理
第2节供应商管理库存(VMI)
一、VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场的变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。
(一)VMI的基本思想
合作精神(合作性原则)
使双方成本最小(互惠原则)
框架协议(目标一致性原则)
总体优化原则
VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,并拥有库存控制权。
二、采用VMI的必要性
成本缩减
服务改善
三、VMI的实施方法
供应商管理库存的策略实施可以分为如下几个步骤
第一、建立顾客情报信息系统
第二、建立销售网络管理系统
第三、建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议
第四、组织机构的变革
供应商管理存货的形式
供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策,用户使用软件执行存货决策,用户拥有存货所有权,管理存货;
供应商在用户的所在地,代表用户执行存货决策,管理存货,但是存货的所有权归用户;
供应商在用户的所在地,代表用户执行存货决策,管理存货,拥有存货所有权;
供应商不在用户的所在地,但是定期派人代表用户执行存货决策,管理存货,供应商拥有存货的所有权。
第3节联合库存管理与多级库存控制
一、基本思想
工厂
销售商
●
●
●
销售商
顾客
顾客
工厂
地区分销中心
销售商
销售商
顾客
顾客
图9-5 传统的销售模式
图9-6有地区分销中心的销售模式