文档介绍：筹资方案
本项目投资较大。 项 H 部负责建设及施工， 同时长期合作的材料供应商可以欠部分材 料款
?项 U 公司将遵守承诺，一方面利用项 U 公司长期结累资金，另一方面通过以下融资渠 道，以
满足
进行项口投资控制管理， 在保证工程质量的前提下， 最大限度做到科学合理地控制好 建设投资，
成为摆在参建各方的乂一关键性的问题。项 LI 公司的讣量和投资控制的基本思 路是 : 施工单位
提出报验和汁量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项 LI 公司 监督的方式进行控
制，合同外工程量山协调办、项 LI 公司为主体负责，监理监督的方式进 行控制，就是由三方共
同进行监控、监督和管理 .
6、加强项进行宏观控制和管理
山于市场范圉的扩大， 对经营策略和运行机制提出了更高的要求， 如何以资产连接为 基础，
强化外地项 LI 的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项 U 管 理的新要
求。这种连接在项 LI 的实施中具体体现在两个方面：一方面，以总公司工程事业 部和项 LI 投
资管理办为监管中心，对项 LI 的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理 ; 另一方面，项
H 经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项 LI 管 理的全过程。
7、 科学制定适用于项 LI 的标后管理办法进度控制管理。 在进度管理上，首先是明确 LI 标，
把 LI 标量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员人 手一份；
其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没 有战斗力的、
拼凑的队伍要采取果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管 理力度；再次是充
分利用和掌握好当地的气候季节特点，千方口计在各路段掀起一个施工 的大高潮。制定出刚性
的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落 实。
工程质量管理 ?质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进 度，
铁腕抓廉政 " 和“高标准，高质量，打造出精品工程，体现出水平
8、 抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项 LI 的管理费用和制造成本。项 U 部 要
在降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口 .
9、 项 LI 公司承诺将优先选拔从事过 PPP项口建设管理工作的且具有丰富的 PPP项 LI 施
工管理、合同管理、投融资管理、财务管理等各方面实际工作经验的技术骨干和管理 人员，负
责该项口的融资、建设和移交，最大限度地降低该项口运作风险，提高项□运作 水平。
10、 一旦项 LI 公司中标，公司将按照国家招标法有关规定及招标文件的要求，慎重选 择
有足够资质与经验的建筑承包商、材料供应商，谨慎签订施工合同、物资设备供应合同 及与该
工程相关的其他合同，最大限度地降低各种可预见和不可