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平山县火葬场骨灰堂重建工程
向中心试验室申请砼和砂浆配比及原材料试验，并及时向班组交底。
：遵照公司、监理及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
、劳动力组织准备
，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
，无上岗证者严禁进入现场施工。
，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
，组织好货源，把好材料关。
。
、"七牌二图"、宣传牌、警告牌、安全通道。
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，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
，认真进行成本控制。
：
（1） 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
（2） 材料进场坚持验质、计量、记帐。
（3） 加强现场材料管理，作好材料的领发及回收工作，及时回收资金。
（4） 经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
（5） 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。
第四章. 施工组织机构和施工人员配备
、安全保证体系
我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目部二级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质量、安全处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质量、安全处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备管理员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司优秀项目经理姚娟担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经现场施工经验，曾主持、参与多个住宅楼及住宅小区工程的建设，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。
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参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
第五章. 主要机具装备及劳动力安排计划
：
本标段每栋楼选用一台汽车吊作场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。
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土方用反铲挖掘机开挖，现场配