文档介绍:.
工程序列
绩效提成管理办法
2016-1-1批准2016-1-1实施
一、目的
为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。
二、适用范围
1本办薪酬福利
按公司薪酬福利制度原则执行
2
工程提成(基础提成、绩效提成、服务金);团队激励;年度绩效奖金(等级工资制适用)
详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》
3
团建活动项目、招聘培训费用等
按公司摊销原则据实核算
(二)总提成控制原则
1总控原则
总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
2、总提成前提
(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批文件为准;
(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项;
(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。
3、总提成标准管理
若单个项目开发面积<10万卅或设置社会监理时,则应下调总提成单价;若因公司原因,项目开发周期增减>10%则公司有权增减总提成单价,而总提成单价调增幅度原则上不高于10%
4、职位薪酬体制
公司根据项目经营情况,工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制;未执行提成工资制时,各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行(如:各部门内业)。具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。
未执行提成工资制的相关部门、岗位,其年度绩效奖金(或按年发放的相应奖金)均应列入工程总提成,且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。
5、项目团队激励
根据公司薪酬福利及相关制度,以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队激励基金,可结合公司(项目)总体经济效益、项目荣誉(国家级、省级)创办、公司经营目标达成情况,以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配,具体须另行拟定分配办法报公司审批通过后执行。
四、工程提成分配细则
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列可视项目实际情况、市场行情及环境等,参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价,并拟定具体工程提成(基础提成、绩效提成、服务金)评价细则,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
(一)工程提成标准1、工程提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
多层、小高层(清
水)
15-28
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
咼层、超咼层(清
水)
12-20
商业
底商
12-22
独栋
12-22
车位
停车楼
12-22
地下车位
12-22
配套用房及附属设施
12-22
装饰装修(精装)
10-30
2、园林景观提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
参考房建提成单价
(元/m2)
备注
园林景观(红线
内)
<2万m
18-35
4-9
其中:参考提成单价的计算基数为同项目房建面积
2-4万m
18-30
4-8
>4万m
15-25
3-7
装饰装修(精装)
15-35
10-30
3、预算造价提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
多层、小高层(清水)
8-16
咼层、超咼层(清水)
6-14
商业
底商
6-16
独栋
6-16
车位
停车楼
6-16
地下车位
6-16
配套用房及附属设施
6-16
装饰装修(精装)
10-30
园林景观造价
(红线内)
<2万m
12-28
2-4万m
12-22
>4万m
8-16
4、技术提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
多层、小高层(清
水)
8-16
咼层、超咼层(清
水)
6-14
商业
底商
6-16
独栋
6-16
车位
停车楼
6-16
地下车位
6-16
配套用房及附属设施
6-16
装饰装修(精装)
10-30
园林景观造价
(红线内)
<2万卅
12-28
2-4万卅
12-22
>4万卅
8-16
5、特殊提成标准