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成认和承受这种现象;
其次因为领导是决策和组织者，我是执行者和我详细任务完成者，对领导的工作打算支配和下达的任务一般状况下要尽量适从;
第三假如领导的工作打算支配和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要劝服领导变更或拒绝执行;
第四要和领导经常进展沟通，和他(她)沟通探讨有关技术方面的学问和术操作规程，促使他(她)熟识关技术方面的学问和术操作规程，在每项工作打算支配和下达的任务前，多提建立性看法，供他(她)参考。
6、让你组织本单位的职工到外地进展集体活动，你怎样组织？
答：先讲一句“凡事预那么立，不预那么废”，周到合理的规划将协助自己顺当组织完成好集体活动。
第一，制定活动方案。制定出活动主题、时间、地点、人员分组分工、任务安排、费用预算、交通、住宿等方面的支配；
其次，方案论证。向领导汇报，征求各方看法，由领导定夺方案的可行性； 第三，留意打算执行过程中各方关系的协调。刚好沟通各方状况进展协调，刚好向领导汇报，发觉原方案的内容或方法不妥要刚好订正；
第四，活动完毕后，对整个活动过程进展回忆、总结经历，为以后举办类似的活动供应借鉴。
7、单位支配你和一位曾经发生过冲突的同事一起工作，你会怎么做?
〔1〕、要以工作大局为重。
，无论在什么样的状况下都不能因为与同事间的冲突而影响工作的开展。对于领导的支配，我会欣然承受，争取和同事亲密协作，把工作做好。
〔2〕、分析闹冲突的缘由跟同事沟通，说明看法。
对于我和同事之间的冲突，我想不应当成为我们协作工作的障碍。我会反思自己和同事之间的冲突，假如是自己的错，我要主动找同事表示歉意。假如是因为工作上看法的分歧造成的或者是误会造成的，要刚好与同事进展沟通，合理化解冲突。
〔3〕、精诚协作，完成工作。
我想，我的同事必须是具备相当高的思想觉悟和广袤的胸怀的，在我恳切踊跃的看法下，同事必须会开心地承受我的致歉，从而踊跃地和我一起开展工作，完成领导布置的任务。
〔4〕、敬重同事的特性。
同事之间都有自己的性格和特性，首先我会在谨慎反思自己特性中不好的方面的根底上，学会观赏同事不同的性格和特性，搞好同事之间的关系是开展工作的良好根底。 〔与有冲突同事间的相处关系〕
8、 同事之间既是好挚友，又是伙伴，还是竞争对手。处理同事之间的人际关系要遵循以下根本原那么：
(1)、竞争合作，工作为重。同事之间在竞争中合作，在合作中竞争，能实现双赢、共赢虽然很好，但是人无完人，金无足赤，有些同事由于性格的差异，天生就合不来，这时我们就要坚持工作为重，保证工作的顺当开展。
(2)、自我检讨，严于自律。同事之间有了冲突冲突，要坚持自我检讨，多找自己的“过”少追究他人的“错”，严于律己，宽以待人，才能和谐相处。
(3)、沟通沟通，虚心真诚。冲突的产生往往是因为沟通不到位，有了冲突，只有刚好沟通沟通，才能把误会消退于无形;在交往中，只要虚心慎重，真诚待人。
(4)、宽容大度，求同存异。社会分工不断细化的今日，待人待已，都要求大同存小异，既能容人之长，又能容人之短，大事讲原那么，小事讲风格，才能