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；进一步增加危机感、紧迫感和自我应变实力，焕发出极大的工作踊跃性与进取热忱，这是今后在工作中，员工队伍应具备的最根本的素养。
2、应具有勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的精神。
企业的开展得益于有一支勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的员工队伍，近年来企业的开展历程是艰辛的，呈现出 “高潮”与“低谷” 开展规律，在新的历史时期，更要保持好创业精神，要把奉献精神摆在首要的位置，经得起经济大潮的冲击，同时要奋力拼搏，形成一个坚决的整体，团结一心，努力实现企业效益最大化。实践证明团结、拼搏、奉献的精神具有力挽狂澜的能量，是员工队伍最需具备的品德。
3、具备较高的技术管理水平。
科学管理是保证企业在竞争中打胜仗的牢靠根底，管理人员的管理水平、管理实力都要得到相应的提高，与管理技术相适应。要增加创新实力，经过持续的技术改造，改善并提高生产工艺，不断提高技术装备水平，使生产趋向技术含量高、效益高。这就要求在岗员工都树立职业志向，明确职业责任，提高职业技能，忠于职守，敬业工作，只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。
事实证明，员工队伍现状与企业的现实须要存在巨大的落差，只有加强以人为本的人才文化建立，切实关怀人、敬重人、理解人、促使员工观念更新，行为标准、凝合增加，才能适应企业改革开展的须要，成为推动企业持续开展的强大动力。
三、提高员工队伍素养的几种途径
1、坚持以人为本，加强员工队伍的建立和造就的途径
员工队伍的建立与造就，要严密结合企业的实际状况，不断强化以人为本的管理，以人员素养的提高来保证企业素养的提高。要在思想上形成“企业增效员工增收”的利益共识，使工作变为自觉、自愿的行动。企业在市场经济的“大海”中，要过“险滩”、“恶浪”，经受“急风暴雨”的冲击和考验，就要靠全体“船员”的同心协力，顽固进击。要努力提高员工对企业的认同度，切实达成“企业增效员工增收”的共识，才能同舟共济，千帆共进。
要加强对员工的“四观”教育：第一，要加强“信念观”教育。用企业实现开展战略的实际成效来激发员工始终保持创业***，精神激昂
地投身工作。其次，要加强“价值观”教育，引导员工以“企业增效员工增收”为已任，践行社会主义荣辱观，使思想道德观念、群体意识、价值观念、思维方式以及行为准那么真正适应企业开展的要求。第三要加强“改革观”教育，不连续开展厂情教育，增加危机感，树立振兴企业的责任感，明确自身的使命感，从而激发员工的紧迫感。让员工放开视野，看到企业开展的壮观蓝图，从而步调相同地向战略目标挺进。第四，要加强“主子翁观”教育。员工进了企业，不能因此认为就是“主子翁”，要真正成为主子翁就要在主子的地位、主子的行为、主子的思维、主子的作为上得以充分表达，这样才能做一个称职的主子。 振兴企业的信念、“企业增效员工增收”的实现价值与主子翁意识、企业开展的前景、自我约束的职业道德，使员工与企业成为利益共同体，形成共赢、共荣、共享的良好气氛，才能有效地激发员工为企业效劳的热忱，并把工作变为一种自觉、自愿的行动。
2、在管理上坚持“以人为本、从严治企”方针，增加亲和度，提升执行力
“以人为本”就是通过科学完善的规章制度来标准人的行为，考核人的责任，调动人的踊跃性，发挥人的缔造性。“从严治企”，是就要