文档介绍：沙河市西环路道路综合改造工程
成本控制措施
一、工程概况 ：
1、工程范围及规模
南环路、西环路、北环路分别位于沙河市南、西、北部，是一条城市交通性
主干路。主要通行大货车，为重要交通等级。，努力降低材料成本。
质检员：
随时对各施工工序进行检查，把质量问题控制在过程中，避免返工造成成本增加。
技术员：
1）熟悉设计图纸， 对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误 。
2）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。
施工员：
1）加强施工现场管理，减少返工浪费，避免推倒重来，提高单项工程的一次合格率。
2）充分利用工作面，有效组织平行作业，尽量减少窝工浪费，在保证工程施工连续、均衡、协调进行的前提下，控制人工费目标成本。
3）提高机械设备利用程度和使用效率。尽量消除停工停产，做到均衡生产。
安全员：
编制安全技术措施， 组织实施安全技术措施， 向岗位职工进行安全技术交底，控制现场安全，把事故率降到最小，不影响正常施工，降低工程成本。
三、工程工序中成本控制措施
施工准备阶段工程成本控制
工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。
（1）编制科学合理的施工组织设计
施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。
（2）合理确定项目目标责任成本
工程中标后开工之前，施工企业（或其分公司）应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。
项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本的基础上，进一步做好市
场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况， 结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在
此基础上做好事中的目标成本计划。
施工过程中的工程成本控制
施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下， 就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：
（1）技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。
（2）经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。
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