文档介绍：浅议企业财务管理问题及对策
摘要:随着我国市场竞争的日益激烈,企业财务管理日渐成为各高层管理者关注的首要课题。由于当前企业经营业务的复杂性,企业若想增加营业利润、有效利用资产、以及合理安排投融资结构,都需要财务管理的有效引导,(一)缺乏财务对合同的管理
把合同的制定放在业务部门上,随便一个业务员开发客户之后接着可以签订合同,没有更好的合同审核和风险防范。合同的制定,需要标明相关业务条款,正如销售合同,最起码的是需要交货期限,交货金额,付款方式、付款周期、发票、以及违约处理等条款, 如何能正确的确定这几个条款,只靠业务部门的业务经验,是难以作出正确判断,合同的重点放在了单价和数量上,而忽略了合同可能存在的风险。信用周期的约定完全脱离了企业的资金需求,削弱了财务管理的重要地位,从而造成坏账风险加剧,资金占用成本增高。
(二)缺乏合理的内控制度
一是成本管理中的标准成本、单用量的制定缺乏科学的验证。拘泥于相关部门的单方面职责,好多企业成本核算的过程全部依赖于标准成本。忽略了标准成本制定的意义是为了更精确的核查标准成本与实际成本的差异。不能划清部门责任,从而挫伤了员工的积极性。二是财务人员财务管理水平待得高,内部控制理解有限,也造成内部控制工作的弱化。
(三)没有形成完整的资金管理体系
一是资金的使用不符合规定,好多数额较大的主营业务的资金收支完全通过现金收支,违反了现金的使用规定,应收应付的管理失控。应收账款的信用期没有经过严格的客户信用调查,没有经过企业的运营测算需求,凭主观制定,造成了应收账款周转缓慢,甚至出现坏账。应付账款付款缺少审批流程,没有相关财务人员的审核,直接有采购人员提报后总经理签字后支付,造成应付账款余额出现负数,出现严重的资金失控现象。二是缺乏全面的资金预算管理,出现不合理的投融资机构。造成资金风险加大,资金成本增高。
三、完善企业财务管理的对策措施
(一)提高财务管理者在企业中的地位,有效实现业财融合
要保证财务管理在企业实际中发挥重要作用,首先要提高财务管理者的地位,好多企业家把财务作为后勤部室,实际上就是弱化了财务管理的作用,结果造成企业的整个经营链条各自运行,缺少有效的数据监控,会在不知不觉中偏离方向。提高财务管理者的地位,把管理会计放在仅次于CEO的位置上,在他们的督导下使企业稳步前进。只有提高了财务管理者的地位,才能真正的实现业财融合,有相关的财务管理人员,结合本企业的情况对企业的基本前提合同出发做出正确的判断,在不违背市场基础的情况下,结合客户的信用情况,制定合适的信用周期,这时,既要兼顾单一合同本身,还要全面考虑其他合同的有效配比。尽可能减少现金周期,避免企业的资金出现严重的危机。
(二)加强内部控制措施
首先,加强员工职业道德教育和岗位中的职责分离,企业的员工道德教育可以在潜移默化中影响着员工的整体专业素养,管理者以身作则,形成一种好的工作氛围。注意岗位中的职责分离、职务回避。业务执行者与审批者、记录者、资产保管者必须相互分离,互相监督,可以防止舞弊行为的发生,实行职务回避制度,在同一企业,亲属关系不得在同一部门工作,不得在具有直接监控的部门任职等,这样,也杜绝了舞弊行为的发生。
其次,在企业的成本管理中,标准成本、单