文档介绍：
作规程、施工作业程序，由工程部进展指导、监视、检查，定期报总工，对采纳新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。
6〕施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按标准、工艺标准实测实量，工程施工资料整理标准化检查，工程部依据工程部施工质量状况进展验评，工程部依据验评进展整改，每周在工作汇报中必需汇报质量状况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。
〔2〕工期目标管理
1〕工程进度限制管理，工程经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总打算、月打算、周打算，专业承包队施工打算，施工总打算报工程部审核，总工审批，阶段性打算由工程部编制，工程部审核备案。
2〕编制人、机、料进场打算和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进展平衡协调，催促调度，确保工期打算实现。
3〕工期施工打算因人员、机械、材料、天气灾难、社会突发事务、质量问题、设计变更、甲方要求等缘由，造成停工待料、窝工、施工打算耽搁，工程局部析缘由后刚好报工程部，重大影响工期打算的事务报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等缘由造成打算延误，要刚好填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。
〔3〕平安文明施工目标管理
1〕工程部依据国家、当地政府关于平安生产法规，对工程工程的平安、文明施工进展监视检查。
2〕工程部应建立平安文明生产施工管理制度：平安生产责任制度、平安技术措施打算制度、平安生产教育制度、平安生产检查制度、平安事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。
3〕工程经理作为平安生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织平安生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进展检查，加强平安防范的落实工作。
4〕施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必需进展平安生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无平安技术交底，不进展下道工序施工。
5〕工程部对工程部要定期对平安生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改良关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查平安设施、查平安教育培训、查工序操作行为、查劳保用品运用、查伤亡事故报告处理等。
6〕遵照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细那么。
〔4〕本钱目标限制管理：建立工程施工工程管理实行工程经理责任制和工程本钱核算制，实行本钱限制，以工程经理部为本钱核算中心，保证公司经济效益。
1〕成立以工程经理为首的本钱限制体系或小组，按内部岗位，作业层进展本钱目标分解，明确责任，制定管理方法，编制降低本钱措施，报工程部审核，总工审批。
2〕依据工程施工大纲中施工方案〔已审批〕，工程部全部技术人员、有经历的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入本钱，按节约资金总额的10%嘉奖相关人员，工程竣工后兑现。
3〕加强施工现场材料运用管理，实行施工定额生产消耗量，节约限制，采纳工程量所需材料与定额消耗比拟法，如增效节支，降低本钱，工程竣工决算后，按节余局部的20%
嘉奖。