文档介绍：新年工作计划怎么写新年工作计划怎么写不要把工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会, 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的, 一方面是在跟主管沟通下年度的计划, 另一方面也是作自我总结。在内容上, 对主管而言, 你是在设定明年预计达成的工作目标, 对自己而言, 是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步, 是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时, 通常是在贯彻公司由上而下的年度目标, 因此, 你必须先仔细了解公司的年度目标, 这点很重要却总是被忽略。另外, 你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长, 是学****是薪水? 还是发展另一项专才? 如果你想要的是学****新技术, 你的工作计划就必须加入学****计划; 如果是想增加收入, 就必须研拟增加业绩的计划, 或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标, 你在研拟工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性接着, 研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。如何避免好高骛远,设定合理的目标呢? 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点, 于是, 建议可以找你的家人、好友, 或是较熟的同事与主管, 请他们检视你设定的目标是否太过理想? 研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点? 为什么要具有挑战性? 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标, 他会期待你在未来的一年, 无论在工作上或学****上都能有所突破, 所以, 虽然要避免好高骛远, 但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整, 接下来就进入实际研拟工作计划的 4 个步骤: 1. 目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。甚至,连学****计划都可以数字化,例如,你预计花费多少时间学得某类技术, 或通过某项认证。行动具体化有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略, 除了让你在落实目标时有依循的步骤, 另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。 3. 学****计划你应该同时研拟年度的自我学****计划。公司对员工自我学****通常是抱持正面的看法, 有些公司甚至规定学****计划是工作计划应具备的项目。学****计划应该清楚的包括: 学****项目、学****管道与时间、预计对自身工作产生的效益,以及希望公司给予的协助。 4. 与主管面对面沟通我强烈建议,完成工作计划后,你一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处, 是你可以透过主管的表情与肢体动作, 更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门, 或是 3 年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学****计划,给予建议。总之,不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。 201X 年已经过去,为了能在 201X 年里取得更大的成功,我决定就 201X 年自己的工作、职业等等方面,订下相关目标。经过 2 天的思考, 201X 年工作目标终于出炉。虽然是工作目标,其实这个目标涵盖了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成长。因为我认为, 那些也是我做为一家之长的工作。 201X 年的工作目