文档介绍：提案改善管理办法
提案改善管理办法
一、目的：
为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。
二、提案一般要求：
1、包括：提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明。提案人所属部门推广该提案照片、效果说明。
行政人事部部负责稽查奖品与真实提案相符。
六、评分及级别标准
1、提案综合评分标准
评比项目
总分
综合给分标准
给分
效益
50分
月效益3000元以上
50分—40分
月效益1000至3000元
40分---30分
月效益500至1000元
30分---20分
月效益500元以内
20分---0分
创意
20分
运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分
公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分
公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论
10分---0分
实施难易
15分
实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分
实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分
较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的
5分---0分
通用性
15分
公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分
某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分
只有改善对象可以适用的改善
5分---0分
2、提案评级标准（只对实施或待实施的提案由评审委员每月度进行评审，由行政人事部进行收集，各评审委员共同参与）
下列条件之一者，判定为D级（被评为D级的，不再进行重复奖励）
可以采用（实施效益高）但因现状（可观原因）还不能实施之提案；
确定实施效益较高，还不能判定是否有安全隐患或其它不利影响之提案；
描述出具体的改善思想，且创意较好；
已采用或以判为采用，但创意、实施效益、通用性等不高（总分﹤70分）之提案
符合C级以上提案必备条件
有现状描述和具体的改善建议；
提案已经采用或可以实施，效果一般；
有基本合理的计算方法、一定的佐证数据（上述三条不可缺一）；
创意、实施效益、通用性等一般（总分70---79分）
符合B级以上提案必备条件
有具体的现状描述和具体的改善建议；
提案已经采用或可以实施，且效果显著；
有科学合理的计算方法、完整天的佐证数据；
依提案评分标准达到80分以上。
3、提案评级标准分值
级别
A级
B级
C级
D级
E级
F级
评级标准
100—90
89--80
79--70
69--60
保留
不用
不符合
4、评级注意事项
评级时，提案优先顺序为：符合低级别评分标准之提案，就不能再被评为更高级别（如，符合D级的提案，它的级别就不能被评为D级以上）；
优秀团队评比方式
提案绩效考核相关指数
团队得分=提案指数+参与指数+提案质量指数；
提案指数=提案总件数/应写提案人数；
参与指数=写提案人数/应写提案人数；
提案质量指数=提案总分/提案总件数；
（提案总分=不用件