文档介绍：季度安全生产会议纪要
季度安全生产会议纪要
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季度安全生产会议纪要一20XX年9月份暨三季度公司安
全生产工作会议于9月28日下午，在客运站四楼要
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中心、客运站无安全责任事故。
会议就下一阶段的安全生产工作提出如下要求和安排：
一、安全生产保持高压态势，及时解决安全难点问题。
认真梳理安全生产标准化建设存在的问题，公司安运总监予以督办落实。
二、安全事故启用内部责任追究制，严格按照“四不放过”原则处理，该处罚的处罚、该辞退的辞退，决不姑息迁就。着重强化合同当事人和驾驶员的安全培训教育，查找安全管理薄弱环节，堵塞安全管理漏洞。
三、公司各单位特别是旅游客运中心，要认真组织员工和驾驶员开展事故教育分析，吸取事故教训，检查、整改安全隐患。
四、客运站尽快与广告公司联系落实修复站牌，妥善处理出租门店租金上调和临时人员的辞退等问题，加强网络售票宣传力度，提高网络售票覆盖率，与安运部及有关单位协调处理好客运班车进站经营事宜。
五、全力以赴做好暑运工作，提前规划、布置运力安排，加强长线班车的票价浮动管理。
六、根据市局、市运管处有关文件要求，做好防汛及防汛期间的安全保障工作。
七、加强公司安全培训合格证管理，安检人员必须持证上岗，强化车辆安检工作，存在的问题要及时整改。
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八、合理配置GPS监控人员，严格履行监控制度，做好值班记录。
九、安运部做好7月份车辆年审和牌证换证工作。加强长线客车执行凌晨2至5点驻点休息制度管理，办理接驳运输相关手续。
季度安全生产会议纪要三20XX年10月10日，公司
党委书记程龙涛主持召开了20XX年三季度安委会暨九月份
安全生产分析会。会议总结了三季度的安全生产工作，分析查找了公司及各监理机构在安全管理、劳动人身安全、道路交通安全、防洪安全、消防安全、食品卫生安全等方面存在的安全风险和主要问题，对存在的风险进行辨识、研判，制定了风险控制、阻断措施，对四季度的安全重点工作进行了安排部署。现纪要如下：
一、三季度的主要工作
吸取事故教训，强化安全基础管理。一是认真吸取教
训。督促各监理站、分公司，认真吸取“”、“”、“”事故教训，以强化监理人员履责责任心、“两纪”管理为重点，要求总监将压力等强传递给每一位监理人员，多向现场监理交
待工作方法和技巧，教会监理人员控制好在监项目重点控制
对象、关键部位及薄弱环节，杜绝监理人员岗位不履责现象
的发生。二是强化道路交通管理。以制度为先行，相继下发
了《汽车综合管理制度》《夏季行车安全要点》，以考核为手
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段，设专人查询车辆违章、召开道路交通安全专题分析会、观看安全培训攥写百字感言，多措并举整治违章驾驶，切实增强驾驶员安全意识。三是严格劳动人身监控。坚持做好每
周监理人员身体状况摸底;有序安排到龄人员退场;针对暑期、防洪期劳动安全风险点，强化监理人员自身安全教育及
安全防护，完善预控、预警制度的落实。四是统筹抓好其他安全工作。认真贯彻路局非运输企业反恐怖防范工作会议精
神，认真做好G20峰会期间安全保障工作;认真吸取陇海旅游公司西安铁路局饭店火灾教训，组织监理站及分公司开展
火灾隐患整治活动、重点项目安全生产检查督查等等。
开展安全大检查，卡控安全关键。一是开展安全百日
管理活动。公司及各监理站、分公司以路局“保持心态归零，克服安全意识疲劳”活动为契机，各项专项检查活动同推进，以营业线及邻近营业线施工、隧道施工、防洪及劳动人身安
全、机动车辆、消防安全为重点，突出安全风险动态研判和管理，盯控关键，强化在监项目的安全质量控制。二是安全大检查常态化。由公司领导带队、按照公司安全大检查常态化工作要求，加大公司层面包保检查力度，针对监理项目点
多线长、高风险项点多、施工单位冒进蛮干等因素，督促监理人员多预防、深预想，增强工作责任