文档介绍：室内装修施工组织设计的方案
室内装修施工组织设计的方案
室内装修施工组织设计的方案
大型室内装修施工组织设计
摘要：本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题
得到解决才能继续施工。
、技术监理
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电
工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计、监理
对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证
工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员
室内装修施工组织设计的方案
室内装修施工组织设计的方案
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室内装修施工组织设计的方案
室内装修施工组织设计的方案
室内装修施工组织设计的方案
记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
三、施工进度计划及管理
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会
与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进
度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马
上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工
进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分
山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作
量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，
减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，
因此本方案本着先深
后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳
动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，
处
在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，
保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程