文档介绍：1
目录
施工现场环境管理方案 2
1 项目环境管理组织机构和环境职责 2
2 现场文明施工 4
a 现场平面布置的要求 4
b 特殊地理位置文明施工措施 4
c 扰民问题管理 6
d 车辆交通管理 6
e 人员管理
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施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。
为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。
在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写标准、美观，并经常保持整洁完好。
管理人职工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。
现场料具管理
对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料具及时从场内运走。
合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。
现场及周边卫生管理
施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。
现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。
厕所必须安装自动定时冲水装置。
厕所、浴室必须安排专人定时清理，定期喷洒药水，防止蚊蝇滋生。
施工操作面管理
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合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。
操作面材料堆放合理有序，有条不紊；
每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。
工人上班期间严禁嬉戏打闹。
扰民问题管理
防止扰民措施
施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标准〔分贝〕日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业，木工加工、钢筋加工、支模工作的安排在白天进行。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准，发现问题及时纠正；另外，在砼浇筑时，采用环保型振动棒，降低噪音。在木工加工区、钢筋棚等作业区采用封闭管理，阻止噪音扩散。项目成立扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。
民扰的处理
项目经理部成立以综合管理部主任为组长的周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，综合管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。
对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低。
车辆交通管理
由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：
大型车辆
大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求在进场前二天由施工员申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经项目经理签字批准后在车辆到达现场大门入口处，凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，应向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开。
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由于现场的特殊地理位置，在混凝土浇注等车辆进出现场密集时间段派专人加强对现场大门口的交通疏导。减少对周围居民和过往车辆造成的不利影响。严禁由于施工车辆造成现场周边交通拥堵现象的发生。严禁施工车辆随意停占道路现象的发生。
小型车辆
小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。
人员管理
本工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，项目部应制订“工程建设职工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：
贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。
以确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。
自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、标准作业、珍惜职工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。
自觉保护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵抗一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。
发扬大工程大协作精神，增进职工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。
积极参与创建文明安全样板工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生****惯，树立一流职工形象和工地形象。
环境管理体系