文档介绍：标准化班组建设标准化班组建设第一篇: 开展标准化班组建设年活动开展班组“标准化建设年”活动为进一步推进班组标准化建设, 提升班组基础管理工作水平, 实现班组建设制度化、标准化和规范化,决定开展班组“标准化建设年”活动, 现将有关事项通知如下: 一、指导思想以科学发展观为指导, 紧紧围绕公司工作主线, 全面落实党建中心任务, 按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求, 努力提高班组的凝聚力和战斗力, 不断增强班组服务企业生产经营发展的能力, 为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障,实现职工与企业的共同成长、共同进步。二、活动目标“抓实五项建设、实现五个提升”,即: 抓实标准化建设,提升班组基础管理水平;抓实作风形象建设, 提升班组执行落实水平; 抓实和谐文化建设, 提升班组团结凝聚水平; 抓实特色经验建设,提升班组品牌塑造水平;抓实先进典型建设,提升班组标杆引领水平。三、活动内容 1 、整理完善班组管理基础资料 2 、编制《班组建设工作手册》 3 、开设“聚焦班组”形象展示专栏 4 、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动 5 、举办“一线风采”班组彩报设计大赛 6 、开展“走出去”学习交流活动 7 、做好第二批班组长远程教育培训工作 8 、选树先进典型四、保障措施 1. 认真部署, 紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度, 深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性,把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好; 要及时向部门党政领导汇报,按照通知要求对重点工作进行认真部署,明确任务分工,落实工作职责,形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作机制,扎实推进班组建设工作。 2. 定期检查, 狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施,明确班组建设阶段性重点工作,分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查, 确保“标准化建设年”活动落到实处。 3. 总结经验, 宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足, 不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型, 及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法, 调动班组工作的积极性和创造性,提高班组建设整体活力。第二篇: 标准化班组建设意见一、班组安全生产责任制 1 、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。 2、班组长是班组安全工作的第一责任人, 对班组安全工作负全责; 班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。 3 、严格班组安全生产定员,班组可设 1 名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时, 安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 4 、班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督, 保证对方安全作业, 形成事实上的安全互保,履行互保职责。 5 、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组, 以安全责任书形式签订到个人, 实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。二、班组安全管理制度 1 、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制