文档介绍：
，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的状况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
5、《科学分工——发觉拉马的士兵》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练状况，发觉有几个部队操练时有一个共同的状况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，文风不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮放射后因后座力产生的距离偏差，削减再次瞄准的时间。此时此刻大炮不再须要这一角色了。但条例没有刚好调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发觉使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。假如公司象一个浩大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是开展的，管理者应当依据实际动态状况对人员数量和分工刚好做出相应调整。否那么，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。假如队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
6、《楚王脱帽——对别人宽容、给自己时机》
春秋时期，楚王请了许多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还吩咐两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮番向各位敬酒。突然一阵狂风刮来，吹灭了全部的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆忙回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚刚有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”楚王听了，赶忙吩咐手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今日晚上，必须要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将单独率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。”许多时候，我们都须要宽容，宽容不仅是给别人时机，更是为自己缔造时机。保全下属的尊严，有时也是一种有效的鼓励。
7、《保持员工的热忱比指导更重要》
有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告知他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来细致系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师答复道：“因为我扮演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细微环节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不干脆告知你的弟子呢？”
“他能细心地发觉我的鞋带松了，并且热心地告知我，我必须要爱护他这种热忱的踊跃性，刚好地给他鼓舞，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的时机教他表演，可以下一次再说啊。”
提高员工素养和实力是提高管理水准的有效方式。学****有利于提高团队执行力，便于增加团队凝合力。手把手的现场指导可以刚好订正员工的错误，是提高员工素养的重要形式之一。但是