文档介绍：企业风险决策分析
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问题讨论与交流
1、风险与机会之间存在什么联系？风险越大是否收益一定越大？应该怎样对待风险？
2、人们能否识别并防范风险？怎样才能抓住机遇，迎接挑战？
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（二）风险识别的程序
第一，筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。
第二，监测。是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。
第三，诊断。是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。
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（三）风险识别的方法
1、财务状况分析法
财务状况分析法是依据企业的资产负债表和损益表等财务资料，对企业固定资产和流动资产进行分析，以发现其潜在的风险。这些风险主要包括三种：
◈资产本身可能遇到的风险
◈因遭受风险引起生产或业务中断可能带来的损失
◈造***身伤害和财产损毁应付的赔偿金
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２、生产流程图法
生产流程是指投料后，通过一定的生产设备和管理顺序连续地进行加工，直到生产出产成品的全过程。
按照流程图法，应首先将生产过程按顺序排成流程图，然后对每一阶段、每一环节，逐段进行调查分析，从中发现潜在的风险，挖掘产生风险的根源，分析风险发生后可能造成的损失及其对整个企业造成的不利影响。
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３、环境分析法
环境分析法是根据对企业面临的外部环境和内部环境的系统分析，推断环境可能对企业产生的风险与潜在损失的一种识别风险的方法。
采用环境分析法，首先应全面系统地分析企业的外部环境和内部环境，以及环境变化对企业生产经营的影响；其次应分析企业与内部环境和外部环境的相互关系及其稳定程度。
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４、德尔菲尔法
德尔菲尔法是一种集中众人智慧进行科学预测的风险分析方法。德尔菲法是美国咨询机构兰德公司首先提出的，它主要是借助于有关专家的知识、经验和判断来对企业的潜在风险加以估计和分析。
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５、慕景分析法
幕景分析法是指通过利用数字、图表、曲线等，对企业未来的状态进行描绘，从而识别引起风险的关键因素及其影响程度的风险识别方法。
幕景分析法研究的重点是：当引发风险的条件和因素发生变化时，会产生什么样的风险，导致什么样的后果等。幕景分析法既注意描述未来的状态，又注重描述未来某种情况发展变化的过程。
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（四）企业风险评估
1、风险评估的内容
（1）对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。
（2）对风险作用方式的界定。包括风险对企业的影响是直接的还是间接的；是否会引发其他的相关风险；风险对企业的作用范围等。
（3）对风险后果的界定。在损失方面：如果风险发生，对企业会造成多大的损失？如果避免或减少风险，企业需要付出多大的代价？在冒风险的利益方面：如果企业冒了风险，可能获得多大的利益？如果避免或减少风险，企业得到的利益又是多少？
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2、风险评估的程序及方法
第一，确定每项事件各种结果的发生概率
第二，计算各项事件的期望值
第三，计算方差、标准差和变差系数
第四，比较标准差或变差系数，判断风险大小
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三、风险影响分析
（一）风险成本与风险收益
1、风险成本
广义风险成本，既包括风险本身所造成的损失费用，也包括对风险的前期预防费用以及后续的风险处置费用。可用下式表示：
广义风险成本=预防费用+实际损失十处置费用
狭义风险成本就是指风险引发的实际损失，公式如下：
狭义风险成本=(风险)实际损失
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2、风险收益
风险收益也有广义和狭义之分，广义的风险收益可用下式表示：
广义风险收益=正常收益+风险溢价
狭义的风险收入就是指补偿风险的收益，即： 狭义风险收益=风险溢价
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（二）风险反映态度
根据个人承担风险意愿的差别，可以将决策主体的风险反应态度分为三类：厌恶风险者、喜欢风险者和风险中性者。
这三类不同的风险反应态度具有不同的效用曲线。
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1、上凸曲线为厌恶风险曲线。对于厌恶风险者而言，确定性收入的效用高于同样数额有风险条件下