文档介绍：岗位评价指标及评分标准.
岗位评价指标及评分标准.
岗位评价指标及评分标准.
岗位评价指标及评分标准.
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岗位评价指标及评分标准.
（1）（2）（3）（4）（5）不承担安全的责任。承担本岗位的岗位评价指标及评分标准.
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（1）（2）（3）（4）（5）不承担安全的责任。承担本岗位的安全责任。
承担所管理人员的安全责任。承担本部门的安全责任。承担整个企业的安全责
任。（1）（2）（3）（4）对产品质量维护或质量体系的运行影响很小。对产
品质量维护或质量体系的运行有一定影响。对产品质量维护或质量体系的运行影
响较大，一旦发生问题，会给单位带来一定损失。对产品质量维护或质量体系的
运行影响很大，一旦发生问题，会给单位带来巨大损失。（1）（2）（3）（4）
5）对销售完成的影响较小。对销售完成有一定的影响。承担分配到岗的销售
完成责任。承担分配到片区、独立片区、核心市场的销售完成责任。承担分配到
直属片区、分区的销售完成责任。（1）（2）（3）（4）（5）几乎不可能造成
成本费用等方面的损失（500元以内）。造成较小的损失（500-2000元）。造成
较大的损失（2000-1万元）。造成重大的损失（1-5万元）。造成非常重大的损
失（5万元以上）。（1）（2）（3）（4）（5）不管理任何人，只对自己负
责。管理员工人数在1-10人之间。管理员工人数在11-30人之间。管理员工人数
在31-50人之间。管理员工人数在50人以上。
岗位评价指标及评分标准.
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岗位评价指标及评分标准.
（1）几乎不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般员工协
调。（2）仅与本部门员工进行一些工作协调，偶尔与其他部门或外单位一般员工
进行一些协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。（3）与本企业
相关部门或外单位的一般员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的正常工作。（4）几乎与本企业所有部门的一般员工有密切的工作联系，或与部分部门负
责人或外单位中层管理人员有工作协调，协调不力对企业有一定的影响。（5）
与各部门的负责人或外单位中高层管理人员有密切的工作联系，在工作中需要保持
随时的联系和沟通，协调不力对企业有重要的影响。（1）自动性决策——在工
作中仅执行指示或命令。（2）日常性决策——主要是执行工作，但要选择完成工
作的方式。（3）解释性决策——在本部门限定的范围内理解和开展工作。
（4）
规划性决策——在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要。（5）政策性决策——参与企业最高层次做出
的、用以指导大政方针的概括性决策。
（1）（2）（3）（4）（5）无任何风
险。仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大的影响。
有一定的
风险，一旦发生问题，给企业造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险，一旦发
生问题，会给企业带来较严重的损害。
有极大的风险，一旦发生问题，对企业造
成的影响不仅不可挽回，而且会致使企业出现危机。