文档介绍：工作流程优化创新
工作流程优化创新
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工作流程优化创新
工作流程优化创新
随着市场经济的高速发展,消费者对商品的要求越发个性化,多样化,企业只有充分认识到市场需求的多元化,不断地进行创新变革,才能提高工作流程优化创新
工作流程优化创新
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工作流程优化创新
工作流程优化创新
随着市场经济的高速发展,消费者对商品的要求越发个性化,多样化,企业只有充分认识到市场需求的多元化,不断地进行创新变革,才能提高企业应变能力。
在售价受到严格控制的今天,唯有降低成本才能创造出更大的价值,给企业带来更多的利润,从而增加企业的竞争力让企业能够达到可持续发展的最终目的。而
当制造工艺、原材料、人力资源等与成本相关的要素已经被控制到极致的时候,
唯有精益思想能够为成本控制带来质与量的共同飞跃。精益思想——即以尽可能少的投入、更短的时间、更少的人力资源、生产设备和更低的成本创造出尽可能多的价值。
精益思想可以为企业带来难以想象的庞大效益。要实现精益思想,将其付诸
于行动,无论是应用在大型制造业的精益生产,还是应用在管理者所推崇的精益管理,都需要借助于精益生产工具。精益生产工具是把精益思想理念具体化的重要手段。本文的研究对象：快速整合法是一种尚未被广泛应用的精益生产工具。
文章通过T公司两个日常工作中的实例对快速整合法的应用进行研究,与现
有的精益工具进行对比,论证研究对象的实用性并进行推广,同时找出其不足之处并寻求改善措施。全文共分为五大部分。第一部分首先对精益思想的理论和构
成要素进行了描述。接着在第二部分中对现有的精益生产工具进行了介绍,并重点描述了KAIZEN和A3两种与研究对象具有相关性的精益生产工具。
第三部分介绍了本文的研究对象：快速整合法的特点、概念及使用方法和流程。第四部分是T公司使用快速整合法的两个案例分析,并把快速整合法和KAIZEN、A3进行对比。第五部分为本文的主要结果以及进一步改善措施。本文采用案例分析的方法进行研究,详细介绍了快速整合法的使用方法,并与现有的