文档介绍：第6章供应链管理下的物流管理
物流管理的基本概念
物流管理与供应链竞争力
供应链与物流的协同运作
自1978年从日本引进“物流”名词到1999年世界银行与国家经贸委联合举办“中国现代物流发展国际研讨会”,我国物流产业发展缓慢,基本处于学术研究和经验传播阶段
自1999年世界银行与国家经贸委联合举办“中国现代物流发展国际研讨会”后,我国物流产业发展进入快车道,物流管理的实践不断深入,学术研究呈现出百家争鸣和创新的局面
第1节物流管理概述
一、物流管理的发展
物流,英语是Logistics,1993年版的韦氏词典上的解释为:军事科学的分支,包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。
CSCMP对物流的定义为:物流是供应链管理的一个组成部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。
二、物流管理的目标
降低成本(Cost Reduction)
将与运输和存储相关的可变成本降到最低
减少投资(Capital Reduction)
指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化
改进服务(Service Improvement)
一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准
物流系统化的目标——5S
(1)服务性Service
(2)快捷性Speed
(3)有效地利用面积和空间Space Saving
(4)规模适当化Scale Optimization
(5)库存控制Stock Control
注意:物流的片面理解
物流是降低社会生产、流通和服务领域内总成本的科学理论和先进技术的总和。
比较
Logistics
物流(中文)
含义
军事上的后勤管理
企业(社会)中的物质资料流动
作用
用于支持军队作战
用于保证企业经营正常进行
目的
取得战争的胜利
提高企业在市场上的竞争力
降低物流成本仅仅是若干目标中的一个!
三. 供应链管理与物流网络的整合
实现快速准时交货的措施问题;
低成本准时的物资采购供应策略问题;
物流信息的准确输送,信息反馈与共享问题;
物流系统的敏捷性和灵活性问题;
供需协调实现无缝供应链连接问题。
第2节供应链与物流的协同运作
一. 供应链运作进入“4A”时代
Agility:敏捷性
Adaption:适应性
Alignment:联盟性
Architecture:整体连接性
供应链运作模式经历了四大发展历程
单一企业整合合作协同/同步
供应链无缝整合能力决定其成败
供应链大一统
供应链上的合作关系
影响范围
竞争力提升, 收益上升
企业内部的各种活动
单一组织
整合
企业间的运作功能
客户与供应商之间
合作
贯穿联盟所有伙伴
协同/同步
新运行模式: 使供应链上的各个企业同步、协同运作,成为一个逻辑上的单一企业
核心理念:
多条“链路”订单流的管理
供应链运作的合作机制设计
跨合作伙伴的优化
虚拟协同