文档介绍：【月度工作总结】月度总结会
月度总结会
营业：
按月份计算顺延两个月回款，金蝶系统应有应收款预警，自动耐德的沟通平台。
车间放置一块白板，技术把溶液状况写到白板上，让车间人员看到，愿意人员的工商、意外必须要提前告知员工，减小公司的责任，。
尽快出现场的工艺标准卡片。
王海斌负责化验室溶液的收集，肖伟负责色溶液化验后数据收集分析，工艺文件要按零件制度修订。
大都克局部镀锡样品试制已经成功了，可以批量生产—技术科。技术要反复论证，确保生产出合格产品，工艺可行，品质要验证。
三月份计划镀锡添加剂实验推迟了，本周内完成。
无氰镀银实验三月份应该加入计划—技术。
半年做一次京津冀工资水平调查—孙云
品质。来料毛坯对生产费用造成增加的必须马上核算费用数，来料毛坯有混件，造成成品选别效率下降，其责任是否应该在入厂检验。
总是不出现不合格品的员工，记录可给予奖励。
统计一次校验合格率应该分零件统计，逐个零件分析，改善成本，值不值。
触桥每月6月，不合格率1%。
一次检验合格中，不合格产品，品质、生产、技术一起开分析会，明天上午开分析会（上午10：00）
镀层低的三个产品，明天把数据和样件拿来，最全面的范文参考写作网站因价格原因，有镀层不均问题，要分析具体原因。
可追溯数据，各个部门都要注意记录。
有时生产交付给检验后，检验不净选别了，还是有问题造成退货，这种情况如何处理，检验员的处罚。
散会后找挂镀银分析，热元件支撑，不合格的原因。—技术
各个岗位（含主管、经理）的工作量及具体工作内容、标准。
厚度标准执行底限，检验标准执行高限。
检验员应该自己能够识别变形情况，出现异常造成费用的，要确定具体责任人，承担费用。
kw弧件的两批退货，分析可能是因为零件的形状异常，品质应该继续跟进，落实具体原因。
加大客户沟通，确定检验标准。
质量提评审通过，做计划方案，全面质量管理，从二季度开始。
三月份做季度总结，调整年度目标及预算—孙云
品质加强跟客户的沟通，标准（检验）
测算生产线的准确产能—生产下月汇报此数据。
月度总结中不能圆满解决的问题是罚站还是罚款。
安环：安全培训：考核1人不及格，刘凤茹不到60分
王德成、李艳华等四人60-70分
污水处理日常点检没做好，加药库门敞开，没有管理。
回用水设备安装项目延迟。
污水在线监测设备返厂，没有按时完成。
安全环保的检查还要继续加大力度，查隐患
化学品、剧毒品的应急处理措施（伤人、丢失等）
技术开化学品时应根据使用量开具，没有必要的控制。
库房该根监控药品加入溶液。
管理各部门负责人的工作职责：孙云
各部门负责人监控本部门人的工作
班长申请