文档介绍：企业资绩 管理 源 效考核：考核什 么样 怎 考核 
     随着绩业绩问题 效考核被越来越多的企 运用，因 效考核而暴露出来的矛盾和 也越来越 设 法提升 员 工的 岗 位能力，而 惩 戒只能作 为辅 助手段。因 为 ，如
果没有能力的提升而只是一味地强调对员 工的 惩 戒，那 么员 工在 这 个 过 程中只有 损 失没有
获强绩发现观得，肯定会 力抵制 效考核）。当 是其他客 因素造成的影响 时应 ，就 当深入分析是什么 原因（如 资 金、流程、工 艺 等等），并从根本上予以解决， 为员绩 公司和 工整体
效的提升扫 除障碍。 
    二、绩问 效考核，考核的是 题隐问题，使 藏的 得以暴露 
    有一个相反的例子。Z 公司是一家建筑工程公司，该绩过质 公司在推行 效考核的 程中，
量安全部有一个考核指标为“重大安全事故数为 0”，评标 价 准是：出 现 一次重大工 伤 事故
本指标为 即 0 分（一票否决）。对伤 重大工 事故的定 义 是：因工 伤经济损过 造成的 失超
5000 元。在没有推行绩伤质经汇报 效考核之前，工地上所有的工 事故 安 理都会向公司 ，
并制定措施，以防止类发绩 似事故再次 生。但推行 效考核之后， 对伤汇报 工 事故的 基本上
就没有了。经过调查发现 ，原来，公司在 项 目施工方面采取的都是承包制，即承包 给 外部
的施工队 。在签订 承包合同的 时 候，同 时 和施工 队签订 了安全 责 任 协议 ，明确 规 定 伤 亡事
故责损队 任和因此造成的 失全部由施工 承担。以往没有推行 绩时牵涉 效考核的 候，由于不
到责问题质经 任 ， 安 理都会向公司 汇报 所有的安全事故，但推行 绩 效考核之后， 质经 安 理
怕承担安全事故的责 任，就不再向公司 汇报实际发 生的安全事故。同 时 因 为 施工 队 自 负 安
全责 任，自行 处 理医 疗 和 赔偿问题 ，公司除了 质 安 经 理的 汇报 之外，很 难获 知安全事故的
真实给 情况， 公司的安全管理造成了极大的不利影响。 
    造成这种 局面， 应该 是考核指 标 的 设 定存在 问题 ， 责 任没有划分清楚，使 质 安