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--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载----时刻以党和人民的根本利益为第一要求，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，扎实认真地做好组织上赋予的每一项工作，履行好每一项职责。在当前日益膨胀的公路建设市场面前，他争市场、找活干，讲信誉、保质量，最终目标是多修路、修好路，让人民群众走舒心路、过放心桥，以实际行动为县域经济发展提供“快车道”。同时，他所在工程处是单纯的自收自支单位，一百多号职工的吃饭问题，是他不得不考虑的头等大事。他知道，稳定是压倒一切的政治任务，要想保持稳定，就必须下大力气承揽工程，让每位职工有活干、有饭吃。近年来，工程处没有发生一起因拖欠职工工资而引起的职工上访问题。
　　二、工作上锐意创新，改革意识强
　　推进科学发展，根本在于解放思想。长期以来，公路系统内的职工受计划经济时代的束缚，尽管中国的改革开放已三十年，但就公路部门来说，职工们的传统观念仍是根深蒂固，平均主义的“大锅饭”一直困扰着公路事业的改革步伐。
　　不进则退，少进也是退。要从根本上解决干与不干一个样，干好干坏一个样的“大锅饭”问题，就必须改革创新，摒弃旧思想，转变旧观念。2006年初，根据工作需要，***同志从**314国道建设项目调回**，担任中标的**高速公路第*合同段分包工程项目经理，在施工单价低、材料价格上涨、天候条件差等多种因素制约下，他开动脑筋想办法，在材料购进环节和施工工序衔接上大做。打破原来被少数人垄断建筑材料的规矩，改为一步到位，减少了中间环节，降低了材料成本。不但按合同工期高质量完成路面基层施工任务，而且创造利润达50万元。他总结的管理模式被大家公认为“**路管理模式”。
　　几年来的施工管理经验，使***同志变得更加成熟和老练。2006年底，县公路局工程二处完成了***国道****公路大修改建任务，人马全部从**撤回**，与县公路局原工程处合并，于2007年初组成新的工程处，***同志奉命担任工程处主任。这一年，***肩上的担子重了许多。如何管理好这个百八号人的工程处，是对***同志一次新的而且是严峻的考验。他面对两个处二十几人庞大的中层干部队伍，沉着应战，大胆的向县公路局党总支提出了工程处改革的设想。方法是根据工程处现状按需设岗，中层干部一律实行竞争上岗，能者上、平者让、庸者下。原工程处、工程二处的所有人员职务一并免除。使真正懂技术、会管理的人才脱颖而出。调动了大家的工作积极性，涌现出一大批爱岗敬业、以路为家的典型人物。工程处面貌焕然一新，当年完成了***省道**至**路面翻修工程、***省道**段大修和堤顶硬化等工程项目，完成投资近3000万元。
　　三、制度上严格管理，效益意识强。
　　***同志担任县公路局工程处主任后，根据新形势下公路工程施工要求，不打无把握之仗，不敢赔本的买卖。在工程处内部大力推行工程项目预算承包责任制，施工中严格按照工程预算，按项目内容进行分解，精打细算，通过保工期减少设备租赁等成本费用，保质量减少返工提高工效，控材料减少浪费等措施，既防止偷工减料提高了工程质量，又避免了项目亏损或不盈利现象的发生，最大限度的创造经济效益。为保证工程项目预算承包责任制的落实，他又组织修订了财务、材料、机械、施工、安全、廉政、监督、检查为一体的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益。2006～2007年，在**高速公路分包工程和**至**路面翻修工程投标价较低的情况下，仍圆满完成了施工任务。与此同时，工程处又在2007年8月承担了县委、县政府下达的县城**街和**路沥青路面罩面的政治任务。他作为县公路局独立核算单位，不讲条件，不讲价钱，在工程处资金十分困难的情况下，通过银行贷款和向职工借款等方式，迅速筹集资金200万元，用于购买沥青、砂石等材料和租赁机械设备，7天就完成了全部沥青罩面任务，受到县委、县政府和沿路居民、商户的高度赞扬。
　　四、共事上精诚合作，团结意识强
　　***同志常说，一个篱笆三个桩，众人拾柴火焰高，一个人的力量再大，如果不调动全员的劳动积极性，也无法实现公路事业的大发展。
　　在县公路局工程处党支部一班人中，***同志从不搞一言堂，时刻做到大事讲原则，小事讲风格，集群体智慧，充分调动大家的积极性，他处处以身作则，身先士卒，以自身的模范带头作用，影响和带动工程处干部职工。凡是要求班子成员和全体职工做到的事情，***同志首先带头做好。反之，坚决不干。今年初，为了承揽外部工程，解决工程处干部职工的“吃饭”问题，他面对工程处资金紧张的状况，带头提出降低个人三分之一的工资薪水，缩小了与职