文档介绍：供应链管理
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第2章供应链系统的类型与特征
第1节供应链的类型分析
第2节供应链成长理论与供应链管理的运营机制
第3节集成化的供应链管理
第4节供应链管理的战略性特征
第1节供应链的类型分析
一、供应链的系统特征
复杂性
动态性
用户需求响应性
交叉性
二、供应链的类型
1、稳定的供应链和动态的供应链
2、平衡的供应链和失衡的供应链
客户需求
供应链综合能力
市场需求
新产品
供应商、制造商
运输商、分销商
零售商
客户需求
供应链综合能力
市场需求增长
生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加
图2-1 平衡的供应链和失衡的供应链
二、供应链的类型
3、效率性供应链和响应性供应链
比较项目
功能性产品
创新性产品
需求特征
可预测
不可预测
产品寿命周期
>2年
3月~1年
边际收益
5%~20%
20%~60%
产品多样性
低(10~20)
高(上百)
平均预测误差幅度
10%
40%~100%
平均缺货率
1%~2%
10%~40%
平均季末降价比率
几乎为0
10%~25%
MTO产品的提前期
6月~1年
1天~2周
表2-1 产品需求特征的比较
二、供应链的类型
3、效率性供应链和响应性供应链
主要目标
选择供应商的方法
提前期
库存战略
制造过程的重点
产品设计战略
需求的可预测性
最低生产成本的有效需求
维持高平均利用率
追求高回报,使通过供应链上的库存最小
在不增加成本的前提下缩短提前期
选择的重点是依据成本和质量
绩效最大、成本最小
快速响应不可预测的需求,减少过期库存产品的减价损失
消除多余的缓冲能力
消除大量的零部件和产品缓冲库存
采取主动措施减少提前期
使用模块化设计,尽量延迟产品差异化
选择的重点是依据速度,柔性和质量
效率型供应链
响应型供应链
表2-2 市场响应性供应链与物料转换效率性供应链的比较
效率性供应链和响应性供应链
匹配
匹配
不匹配
不匹配
功能性产品
创新性产品
效率性供应链
功能性供应链
图3-10 供应链设计与产品类型策略矩阵
二、供应链的类型
4、敏捷性供应链
低(功能型产品)
高(创新型产品)
.图2-2 需求不确定性和供应不确定性示例
低
(稳定流程)
高
(变化流程)
I
杂货, 服装,
食品, 石油和天然气
II
时装,家具
计算机,流行音乐
III
水力发电,
某些食品加工
IV
电信,高端电脑
半导体
需求不确定性
供应不确定性
敏捷性供应链
效率型供应链
响应型供应链
风险规避供应链
敏捷供应链
低(功能型产品)
高(创新型产品)
低
(稳定流程)
高
(变化流程)
需求不确定性
供应不确定性
.图2-3 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型
三、“推—拉”结合的供应链系统
供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力,主张快速响应客户的需求,因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应,因此是推动式的。
推-拉
边界
推动战略
(效率型供应链)
拉动战略
(响应型供应链)
图2-4 “推—拉”供应链分界线